提髙手术室护理团队执行力的方法.pptVIP

提髙手术室护理团队

执行力的方法与效果山东省立医院魏民山东省立医院集团山东省立医院中心院区医院集团眼耳鼻喉医院山东省儿童医院山东省妇产医院、山东省妇幼保健所山东省立医院东院区山东省医学影像研究所山东省立医院(中心院区)始建于1897年编制床位1858张开放床位2100余张护士：103人手术间：24个年手术量：2.4万台手术室护理团队学历结构硕士2人本科51人大专39人中专11人山东省立医院东院区2007年山东省立医院东院区奠基并动工兴建，占地400余亩2009年3月至9月间中心院区手术室招聘、培训新护士51人。2009年10月份6个手术间开始启用2010年10月份将再开14个手术间。迄今：手术室共有30个手术间，各级各类护士127名。严峻的形势如何用尽可能短的时间培养出能100%成功执行任务的人?如何使得百人团队步调一致提升团队01.执行力01.提升团队01.执行力01.提升团队01.执行力01.提升团队01.执行力01.势在必行！01.汇报内容提升团队执行力措施效果评价执行力小结执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。任用会执行的人把想干的事干成功的能力。“用合适的人，干合适的事”——柳传志中国著名企业家团队执行力提髙手术室护理团队

执行力的方法1构建良好的护理团队执行力文化患者及家属对在手术室的治疗“放心”医生对手术室护理工作的配合“放心”护士对工作环境和工作条件“放心”放心手术室积极组织各种业务技能、护理心理、沟通技巧的培训制定培训计划，每周四晨班前20分钟进行手术室护理理论和新业务、新技术学习促进团队成员的共识与认同感建立学习型组织2企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决!建立有效沟通制度3建立了晨会记录本（）：每一位护士都能在第一时间及时了解近期工作中存在的不足、工作重点、上级工作精神、工作制度和工作流程的修订。采用弹性排班方式：建立排班意见登记本，实行休假预约登记。提髙手术室管理者

执行力的方法突变是在人们不知不觉的渐变中发生的，而当你惊觉时，事物的性质早已走到反面。关注细节，强化监督1执行层级结果一级80%80％二级80％64％三级80％51.2％四级80％40.96％可怕的执行结果善于“发现问题”敢于“领导问责”建立了护理质量反馈记录本，护士长根据周工作计划落实三级质量控制，及时将检查结果登记在反馈记录本上。做服务型领导2有一种管理方法叫“放手”，管理不是紧紧抓住不放，而是有条有理的调动大家的积极性，困住了手脚当然就无活力而言。有效激励下属创造有吸引力的工作环境在科室营造良性竞争的氛围用压力激发下属的潜能临床教学老师的选拔专科护士的竞聘科室经济核算小组成员的选用实现个人价值和组织价值的双赢3效果评价以山东省护理质量控制为依据，护理部每季度对临床科室进行综合护理质量检查。实施前5个季度（2008.1～2009.3）实施后5个季度（2009.4～2010.6）评价方法1