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常务副市长在2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话发言材料

同志们：

今天，我们召开2025年全市项目谋划工作专题推进会上的讲话，这是我市在新的一年里聚焦项目建设、推动经济高质量发展的关键会议。项目建设是经济发展的“生命线”，是推动我市各项事业前进的重要引擎。当前，我市正处于转型发展的关键时期，抓好项目谋划推进工作，对于实现首季“开门红”，乃至全年经济社会发展目标至关重要。下面，我讲几点意见。

一、抓续建项目复工，筑牢发展根基

（一）强化责任担当，落实主体责任。一是明确责任分工，细化任务清单。各相关部门要依据各自职能，将续建项目复工的各项任务细化分解到具体岗位和个人，制定详细的责任清单，做到任务明确、责任到人。通过建立责任追溯机制，对因工作不力导致项目复工延误的，严格追究相关责任人的责任，确保每一项工作都有人抓、有人管，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加强内部协调，形成工作合力。部门内部不同科室之间要打破壁垒，加强沟通协作，避免出现推诿扯皮的现象。建立定期的内部协调会议制度，及时解决在项目复工工作中出现的问题和矛盾，整合部门内部资源，形成推动项目复工的强大合力。同时，加强部门之间的协同配合，建立跨部门的协调工作机制，共同解决项目复工过程中涉及多部门的问题。三是强化责任意识，提升工作主动性。各部门工作人员要充分认识到续建项目复工对于全市经济发展的重要性，增强责任意识和使命感。主动关注项目进展情况，积极主动地为项目单位提供服务和支持，做到问题早发现、早解决，以高度的责任感和主动性推动续建项目顺利复工。

（二）健全工作机制，保障复工进度。一是建立项目复工调度机制。制定科学合理的项目复工调度计划，明确调度的时间节点、方式和内容。通过定期召开项目复工调度会议，及时掌握项目复工的进展情况，对项目推进过程中出现的问题进行集中研究和解决。建立项目复工进度台账，实时记录项目的复工情况，对进度滞后的项目进行重点跟踪和督促。二是完善时间节点管理机制。根据项目的实际情况，为每个续建项目制定详细的复工时间表，明确各个关键环节的时间节点。加强对时间节点的监控和管理，对于未能按时完成任务的项目，要及时分析原因，采取有效措施加以解决，确保项目能够按照计划顺利推进。同时，建立时间节点预警机制，对即将到期的任务提前发出预警，提醒相关责任单位和人员加快工作进度。三是构建问题解决机制。建立项目复工问题收集和反馈渠道，方便项目单位及时反映遇到的困难和问题。相关部门要对收集到的问题进行分类整理，建立问题台账，明确问题的解决责任单位和时限。对于一般性问题，要当场研究解决办法；对于复杂问题，要组织相关部门进行专题研究，制定解决方案，并跟踪落实情况，确保问题得到有效解决。

（三）加强沟通协调，优化服务保障。一是建立常态化沟通机制。加强与项目单位的沟通联系，通过定期走访、召开座谈会、建立项目服务微信群等方式，及时了解项目单位的需求和困难。设立项目服务专员，一对一为项目单位提供服务，及时解答项目单位的疑问，帮助项目单位解决实际问题。同时，加强与项目单位上级主管部门的沟通协调，争取上级部门的支持和帮助。二是主动提供服务支持。各相关部门要主动作为，为项目单位提供全方位的服务支持。在手续办理方面，要开辟绿色通道，简化办事流程，提高审批效率；在政策咨询方面，要及时为项目单位解读相关政策，帮助项目单位用好用足政策；在要素保障方面，要积极协调解决项目单位在土地、资金、水电等方面的需求，为项目复工创造良好条件。三是强化服务监督考核。建立项目服务监督考核机制，对各部门的服务质量和工作效率进行监督考核。通过设立投诉举报电话、开展问卷调查等方式，广泛收集项目单位的意见和建议，对服务质量差、工作效率低的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改。将服务考核结果与部门和个人的绩效考核挂钩，激励各部门和工作人员不断提高服务水平。

二、抓新项目开工，注入发展活力

（一）加快前期工作，夯实开工基础。一是优化项目前期工作流程。对新项目的前期工作流程进行全面梳理，简化不必要的环节，缩短办理时间。建立项目前期工作并联审批机制，将原本串联的审批事项改为并联审批，各审批部门同步开展工作，提高审批效率。同时，加强对项目前期工作的指导和培训，让项目单位熟悉办理流程和要求，减少因不熟悉流程而导致的时间浪费。二是加强项目前期工作管理。制定项目前期工作计划，明确各项工作的时间节点和责任人。建立项目前期工作台账，对项目前期工作的进展情况进行实时跟踪和管理。定期对项目前期工作进行检查和评估，对工作进展顺利的项目给予表扬和奖励，对工作滞后的项目进行督促和指导，确保项目前期工作按时完成。三是强化项目前期工作保障。加大对项目前期工作的人力、物力和财力投入，保障项目前期工作的顺利开展。建立项目前期工作专家咨询库，邀请相关领域的专