《李华管理会计》课件.pptVIP

李华管理会计本课件将深入探讨管理会计的基本概念、目标、职能、分类，以及成本管理、预算管理、责任会计、标准成本、目标成本、活动成本等重要内容。并通过案例分析和讨论，帮助您更好地理解和运用管理会计知识，提升企业管理水平。

课程大纲1.管理会计概述

2.成本管理

3.预算管理

4.责任会计5.成本控制

6.管理会计信息

7.管理会计信息的应用

8.绩效评价

9.企业价值创造

什么是管理会计核心管理会计是为企业内部管理服务的一门学科，它主要关注企业内部经营活动的核算、分析和预测。目标管理会计的目标是为企业管理者提供有关企业经营状况的信息，帮助他们进行决策、控制、协调和激励。手段管理会计主要运用成本核算、预算管理、责任会计、成本控制等方法，来收集、整理和分析企业经营信息。

管理会计的目标战略决策帮助企业制定合理的经营战略，实现企业目标。经营管理提高企业经营效率，降低成本，增加利润。绩效评价评价企业经营业绩，考核员工工作表现，激励员工积极工作。

管理会计的职能1计划为企业制定经营计划提供信息，包括预算、预测、目标成本等。2控制通过成本控制、质量控制、风险控制等手段，确保企业经营活动按照计划进行。3分析对企业经营活动进行分析，找出问题，提出改进措施。4决策为企业管理者提供决策依据，帮助他们做出正确的选择。

管理会计的分类成本管理研究如何有效地控制成本，提高企业盈利能力。预算管理研究如何制定和执行预算，控制企业资金支出。责任会计研究如何将责任分配到各个部门和个人，提高企业管理效率。绩效评价研究如何评价企业经营业绩，考核员工工作表现，激励员工积极工作。

成本管理的基本概念1成本企业为生产产品或提供服务而发生的各种支出。2成本管理指企业对成本进行计划、控制、分析、核算和考核的活动。

成本的分类按成本的经济性质分为直接成本和间接成本。按成本的发生时间分为前期成本和期间成本。按成本的计算方法分为实际成本和标准成本。按成本的归集对象分为产品成本和期间成本。

成本核算的方法分步法将生产过程分成若干步骤，逐步骤计算成本。分项法将生产过程中的各个工序或成本项目分别进行计算。综合法将生产过程中的所有成本项目汇总计算。

单一品种的成本核算1原材料成本指生产产品所耗用的原材料的成本。2直接人工成本指直接参与产品生产的工人的工资、福利等费用。3制造费用指与产品生产相关的其他费用，如折旧费、修理费等。

多种产品的成本核算产品成本指生产某一特定产品所发生的全部成本。1分摊成本将间接成本分配到各个产品。2成本核算计算各个产品的实际成本。3

全过程成本管理计划阶段成本预测、目标成本设定、成本控制指标制定执行阶段成本控制、成本核算、成本分析评价阶段成本控制效果评价、成本降低措施

预算管理的基本概念1预算企业未来一定时期内的财务收支计划。2预算管理指企业对预算的制定、执行、控制和评价的活动。

预算的分类按预算的编制方法分为零基预算、增量预算、滚动预算等。按预算的覆盖范围分为总体预算、部门预算、项目预算等。按预算的执行期限分为年度预算、季度预算、月度预算等。

静态预算和动态预算静态预算是在预定的业务量水平下编制的预算，不考虑业务量变化的影响。动态预算是根据业务量变化情况而调整的预算，能够更好地反映企业经营活动的实际情况。

灵活性预算1定义灵活性预算是一种根据不同业务量水平而变化的预算，能够更好地反映企业经营活动的实际情况。2特点灵活性预算能够根据实际情况进行调整，提高预算的准确性和可靠性。3应用灵活性预算广泛应用于企业成本控制、利润预测等方面。

偏差分析和控制偏差分析分析实际发生的成本或收入与预算之间的差异，找出差异的原因。控制根据偏差分析结果，采取措施控制成本或收入，确保企业经营活动按照计划进行。

责任会计制度责任中心将企业划分为不同的责任中心，每个责任中心对自己的经营成果负责。成本中心对成本负责的责任中心，例如生产部门、销售部门。利润中心对利润负责的责任中心，例如产品部门、地区部门。

成本中心的设置成本中心对成本负责的责任中心，例如生产部门、销售部门。1成本控制成本中心需要制定成本控制目标，并采取措施控制成本支出。2成本核算成本中心需要对成本进行核算，并定期向管理者提交成本报告。3

成本中心的管理成本目标设定根据企业整体目标，制定成本中心的目标成本。成本控制措施采取各种措施，例如精简流程、节约能源、提高效率等，控制成本支出。成本核算对成本进行核算，并定期向管理者提交成本报告。

成本控制的方法1预算控制通过预算控制，将成本控制在计划范围内。2标准成本控制制定产品标准成本，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，找出成本控制的重点。3目标成本控制在产品设计阶段，确定目标成本，并努力将实际成本控制在目标成本范围内。4价值工程通过分析产品的功能和成本，找出成本降低的潜