水利水电施工企业安全生产标准化培训课件.ppt

水利水电施工企业平安生产标准化培训;前言;平安生产标准化是指通过建立、健全平安生产责任制，制定平安生产管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强水利施工企业生产经营平安生产标准建设。

平安生产标准化贯穿水利施工企业生产经营过程中平安生产的全部工作。从建章立制、改善设备设施状况、标准作业人员行为等方面提出了具体要求，是水利施工企业生产经营实现管理标准化、现场标准化、操作标准化的根本要求和衡量尺度；是水利施工企业生产经营夯实平安生产管理根底、提高设备本质平安程度、加强人员平安意识、落实生产经营平安生产主体责任、建设平安生产长效机制的有效途径；是平安生产理论创新的重要内容，是科学开展、平安开展战略的根底工作、是创新平安监管体制的重要手段。所以，必须全面推进水利施工企业生产经营过程平安生产标准化建设。;为了平安生产标准化建设尽快落实到施工企业，我们按照通俗易懂，便于操作的原那么,写出了平安生产标准化培训教材。教材分4局部描述，1、标准条款；2、实施指南；3、参考范例〔按照重点要素〕；4：涉及到的主要法律法规、文件、标准及标准。附录中汇总了常用的法律法规清单，供施工企业参考落实，以起到抛砖引玉的作用。希望大家识别的学习和借用。缺乏之处敬请批评指正。;培训内容;第一章平安生产目标(30);实施指南

条要求企业编制平安生产目标管理制度，其内容应明确谁来制定、如何分解、怎样落实、考核要求等内容。

条要求企业应制定平安生产总目标和年度目标。目标的制定至少要涵盖人员伤亡、机械设备、交通平安、火灾事故、职业病、隐患治理、平安生产管理预期目标。

要求

1、制定出企业平安生产总目标和年度目标及由目标转化为指标的量化值；

2、编制或制定出企业平安生产总目标和年度目标管理制度；

3、制定或编制出总目标平安工作规划和年度平安工作方案。;操作提示

1??平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核一般由平安生产委员会负责，具体工作由平安生产委员会办公室来完成。

2、水利施工企业制定平安生产目标和平安工作方案时可按SMART原那么进行，即：

——S〔SPECIFIC〕目标方案必须具体、明确，尽可能量化为具体数据；

——M〔MEASURABLE〕目标方案必须是可衡量的，要把目标转化为指标，以便于评价；

——A〔ATTAINABLE〕目标方案必须是可实现的，根据企业的资源条件来设计目标；

——R〔REALISTIC〕目标方案必须是现实可行的，各工程标之间有关联，相互支持，符合实际；;——T〔TIMEBOUND)目标方案必须有完成时间期限，各工程标要订出明确的完成时间或日期，便于监控评价。

3、无论是平安生产总目标，还是年度平安生产目标与指标，均应以企业最高行政文件的形式下发给各基层单位和职能部门。

参考范例

1、平安生产目标管理制度

2、指标的制定

涉及法律法规

1、?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?〔国发[2021]23号；

2、?建筑施工企业平安生产管理标准?〔GB50656-2021);

3、?中华人民共和国职业病防治法?〔2021〕。;第二节目标落实

标准条款

1.2目标落实(8)

按所属基层单位和部门在平安生产中的职能，分解年度平安生产目标。(3)

逐级签订平安生产目标责任书，制定并落实平安目标保证措施。

实施指南(5)

1、鉴定的平安生产目标责任书及责任书中目标任务与单位或部门的职责是否对应合理；

2、下属单位和部门为实现平安目标采取的组织、技术等保证措施，应在年度、季度、月度方案中执行；

3、企业年度平安生产目标转化为指标的分解实施结果，应在年度平安工作方案中表达。;要求

1、逐级签订平安生产目标责任书。是否按照所属基层单位和部门把年度目标分解到位。

2、分解到各个基层单位和部门的年度平安生产目标与指标，应对照各自的平安生产职责，制定实现目标的组织、技术等保证措施。

操作提示

1、分解到各个基层单位和部门的年度平安生产目标与指标，均以文件形式上报或下发。

2、基层单位和部门制定目标时同样可以适用SMART原那么，使目标具有可操作性、做到上下贯穿，相互协调。;参考范例

1、平安生产目标责任书

2、年度平安生产工作方案

涉及法律法规

1、?平安生产法?；

2、?国务院关于进