物流成本管理-控制4课时.pptVIP

物流成本管理第八讲物流成本控制第八讲物流成本控制*物流成本控制物流成本控制概述物流目标成本控制物流综合成本控制物流成本控制的含义物流成本控制的原则物流成本控制的基本程序物流目标成本概述物流目标成本的确定与分解物流目标成本的执行与控制物流成本综合控制思路物流成本综合控制实施框架物流成本综合控制策略物流标准成本控制物流标准成本的分类物流标准成本的制定物流成本差异的分析第八讲物流成本控制

——学习目标1理解物流成本控制的含义2掌握物流成本控制的基本程序3掌握目标成本确定及分解方法4掌握标准成本的制定、成本差异的计算与分析5了解物流成本综合控制思路、实现框架及策略8.1物流成本控制的定义物流成本控制，就是在企业的物流活动中依据物流成本标准或目标，对实际发生的物流成本支出，采取各种方法进行严格的审查和监控，杜绝浪费，纠正偏差，进而采取不断降低物流成本的有效措施，使物流成本节减到最低限度，以达到预期的物流成本目标。物流总成本和利益悖反：现代物流成本控制的内容不仅是孤立的降低物流成本，而是从成本和效益的对比中寻找物流成本的总体最小化。物流系统目标和经济性体现就是物流总成本最低。所以，只有把所有相关的物流成本放到同一场所，用“物流总成本”这一尺度来计算。全面控制原理：一是把降低物流成本的工作扩展到供应生产和销售各个部门，形成全员控制、全过程控制、全方位控制，是使用价值（技术）和价值（经济）结合的控制。二是将降低物流成本从战略高度加以定位，突破了“唯成本而成本”的观念，而把中心转向企业整体战略的广阔领域，树立正确的成本-效益观念。物流成本控制的现代化：物流成本控制思想革新化；物流成本控制组织合理化；物流成本控制方法科学化；物流成本控制手段电子化；物流成本控制人才专业化。管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。现代物流成本控制观物流成本控制的原则一般原则经济性原则全面性原则全过程控制全员控制全方位控制目标控制原则重点控制原则具体原则物流成本控制与物流服务质量控制相结合物流成本局部控制与物流成本综合控制相结合经济控制与技术控制相结合全面控制与重点控制相结合专业控制与全员控制相结合物流成本控制的基本程序1、制定物流成本控制的标准或目标2、监督物流成本的形成和发生过程3、对照标准或目标，及时揭示并纠正不利偏差4、物流成本绩效评估和激励标准或目标过程监督与检测揭示和纠正偏差评价和激励图物流成本控制过程局部成本控制控制项目控制内容控制方式①运输费用控制物资运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输费用物流费用比重较大，据日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占总物流成本的4０％左右，是影响物流费用的重要因素。加强运输的经济核算；防止运输过程中的差错事故；做到安全运输等。②储存费用的控制储存费用是指物资在储存过程中所需要的费用。主要是加强仓储各种费用的核算和管理。③装卸搬运费用的控制装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程中所支出费用的总和。对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物资纯度等。④包装费用控制包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计，包装费用约占全部物流费用的１０％左右，有些商品特别是生活用品，包装费用高达５０％。选择包装材料时要进行经济分析；运用成本核算降低包装费用；如包装的回收和旧包装的再利用。实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。⑤流通加工费用的控制在物资进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定的加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；加强流通加工的生产管理；制定反映流通加工特征的经济指标。目标成本(targetcost)目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制定的产品、劳力、工程项目生产和营建过程中各种耗费的标准，是成本责任单位、成本责任人为之努力的方向和目标。目标成本法是以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。目标成本是根据市场调查，预计可实现的营业收入和目标利润，为了实现目标利润而必须达成的成本目标值，即生命周期成本下的最大成本容许值。目标成本法目标成本法是将成本管理和目标管理相结合的产物，是目标管理法在物流成本领域