伊利奶业集团组织架构部门职能与岗位说明书汇编 (一).pdfVIP

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补充说明

1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、事行政副总裁、营销副总裁和五

大事业部总经理组成。

2、各事业部负责H常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动

的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司

市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、

营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行

调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业

技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品，并全权协调各事业都上报的有

关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分

析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、

各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负

责集团行政员的财务会计处理工作。各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支

会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务

处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、事行政副总裁负责集团内部力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各

方面工作。集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制

度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门

的业务指导和监督。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，

全部由事行政副总裁领导，二星独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副

书记、工会主席领导。务询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从

而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案

二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营

工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工作的

协调监控。

9、按省份将全国市场划分成若干区域，每区域各事业部销售经理、区域财务

会计、区域行政管理员（兼出纳）、区域销售代表（各事业部3-8人）在统一的伊利

办事处办公。

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1.22.岗位描述目录

1.总裁

2.战略研究室主任

3.信息中心主任

4.营销副总裁

5.广促部部长

6.重点客户部部长

7.研发部部长

经

8.奶粉产品理

9.奶粉市场代表

10.液体奶产品经理

11.液体奶市场代表

12.冷饮产品经理

13.冷饮市场代表

事

14.人行政副总裁

15.行政部部长

16.党工团部部长

17.法律事务部部长

18.人力资源部部长

19.财务副总裁

20.资产管理部部长

21.结算中心部长

22.财务管理部部长

23.企业发展公司经理

24.奶粉事.业部总经理

25.奶粉事业部生产计划处处长

26.奶粉事业部质量技术处处长

27.奶粉事业部综合管理处处长

28.奶粉事业部财务处处长

29.奶粉事业部销售处经理

30.奶粉事业部区域销售经理

31.奶粉事业部销售代表

32.奶粉事业部生产厂厂长