2025年有关供应链管理的论文.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

有关供应链管理的论文

有关供应链管理的论文

导语：传统企业的计划决策模式是集中式的决策，而供应链管理

的决策模式是分布式的群体决策。以下是小编为大家整理的有关供应

链管理的论文，欢迎大家阅读与借鉴！

有关供应链管理的论文

摘要：有效的供应链管理要求对供应链管理的发展趋势有较清楚

的认识，本文认为供应链管理在过去数年间发生了五方面重大变化，

即从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调，由注重有形

成本到注重市场媒介成本，由关注供应到关注需求，从信息保留到信

息共享，从“大量供应”到“大批量定制”供应等。

关键词：供应链管理转变

供应链是相互间通过原材料、零部件、产品、技术、服务的厂家、

供应商、零售商等构成的价值网络。所谓供应链管理，是指对包括从

最初的原材料开始，经过若干环节直至最终使用者手中的全过程的货

物的流动、转化和相关的信息流的整合，通过改善供应链关系来取得

可持续的竞争优势。但供应链管理并非固定不变的，伴随着市场营销

观念的发展，信息系统基础的完善，战略管理思想的`深化，供应链管

理在其观念、管理方式等方面都出现了新的变化。经济全球化使得众

多的中国企业成为全球供应链中的成员，中国企业必须与时俱进，充

分认识供应链管理的发展趋势，以便对企业未来的发展战略作出明智

的判断和选择。

一、从注重企业内部功能的协调到注重企业间资源的协调

传统的供应链管理中企业总是试图最大限度地协调企业内部资源，

通过对企业内部现有的信息、物流和资金流进行设计、规划和控制，

从而增强产品竞争力。随着生产的社会化与专业化，企业逐渐认识到

不能仅靠自身而必须联合行业中其他上下游企业，建立一条经济利益

相连、业务关系紧密的行业供应链，充分利用一切可利用的资源来适

应新的竞争环境，外伸企业、虚拟企业的出现使得企业内部供应链管

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理的资源从企业内部扩

展到了外部。把多个企业纳入一个整体的管理下实现协作经营和协调

运作后，大大增强该供应链大市场环境中的整体优势，同时也使每个

企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。企业集

成从原来的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级

别的企业集成模式。这种模式不是固定的，可以是供应商——生产商

——分销商——零售商的传统模式，也可能是生产商——零售商或是

其他模式，模式的决定取决于如何才能更大程度地发挥核心竞争力及

取得最大的竞争优势。必须重点指出的是，除少数垄断性大公司外，

大部分企业不可能拥有独一无二的供应链企业间合作模式，在相同模

式下，竞争力仍然差别很大，关键在于必须选择合适的合作伙伴（相

同的企业价值观、战略思想、互相信任，有各自可利用的核心竞争优

势等）以及对矛盾与冲突的及时协调。

二、供应链成本管理由注重有形成本到注重市场媒介成本

有形成本指在具体产品的供应中产生的成本包括制造、运输和储

存成本。市场媒介成本指使供应能够在数量和种类上满足需求而产生

的成本，包括设计、安全库存、减价、价格保护、销售退回、服务等

等。在需求相对可预测的行业中，有形成本是主要的，在变化发展很

快的行业和需求不能预测的行业中，市场媒介成本占了主要地位。供

应链管理要求企业必须在上述两个方面都加强管理，但越来越多的企

业越来越注重对市场媒介成