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采购明年工作计划范文

Procurementworkplanfornextyear

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027993

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购明年工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

采购明年工作计划范文一

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更

高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对20xx年采购工作做如下

规划：

一、年度采购计划

*以上价格含税额。

二、目标计划

1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，

无断料情况发生;

2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得

有高价项发生(确属区域差异除外);

②零星物料总体采购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出

来之前暂以09年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%

的采购动作发生;

3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不

超计划来料;

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采购工作计划

4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;

三、达成措施

1、适时

①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百

的保供能力;

②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓

带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应

的良性竞争的局面;

③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新

供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥

市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，

支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货

码头以海运方式导入异地水泥的可行性;

④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产

进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;

⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间

造成生产中断;

2、适价

①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议

价;

②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨

带来的成本压力;

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