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采购年度工作计划ppt范本

Pptmodelofannualprocurementworkplan

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027910

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购年度工作计划ppt范本

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

一、降低采购成本

1、201x年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资

金压力

2、201x年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，

不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质

量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对

这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情

况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复

采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由

仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高

工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采

购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，

因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安

全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一

月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司

生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对

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采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，

多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；201x年度降价谈判，按照供

应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，201x年我们要严把质量关，大到原物料，小到五

金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行

管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单

等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。201x年采购工

作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、

考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货

渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质

量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造

成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存

数量

四、供应商管理