《策略制定演示》课件.ppt

策略制定演示欢迎来到本次策略制定演示，让我们共同探索策略制定流程，掌握关键要点，助力您的企业发展。

演示大纲11.为什么需要制定策略？22.战略和策略的关系33.战略制定的重要性44.策略制定的步骤

为什么需要制定策略？方向指引策略为企业提供明确的方向和目标，避免迷失在竞争中，确保资源的有效利用。竞争优势通过策略分析，企业可以识别自身优势和劣势，找到竞争优势，在市场中脱颖而出。

战略和策略的关系1战略企业发展的总体方向和目标，是最高层次的决策。2策略实现战略目标的具体行动方案，是战略的具体化和细化。

战略制定的重要性市场竞争在激烈的市场竞争中，企业必须制定有效的策略，才能生存和发展。资源优化策略制定可以帮助企业有效地配置资源，提高效率，降低成本。可持续发展策略的制定和执行，可以为企业的长期发展提供保障，实现可持续发展。

策略制定的步骤11.分析内外部环境22.确定企业使命和目标33.制定战略选择44.制定具体策略55.策略实施计划66.策略执行与控制

1.分析内外部环境外部环境分析宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析。内部环境分析企业资源分析、能力分析、竞争优势分析。

宏观环境分析政治环境政府政策、法律法规、社会政治稳定性等。经济环境经济增长率、利率、汇率、通货膨胀率等。社会文化环境人口结构、消费习惯、文化价值观等。技术环境科技发展水平、技术革新、技术应用等。

行业环境分析行业规模市场容量、增长潜力、发展趋势等。行业竞争竞争对手数量、竞争激烈程度、竞争方式等。行业盈利能力行业利润率、盈利水平、盈利模式等。行业风险市场风险、技术风险、政策风险等。

竞争对手分析1竞争对手概况企业规模、经营范围、市场份额等。2竞争对手优势产品、技术、品牌、渠道、服务等。3竞争对手策略定价策略、营销策略、产品策略等。4竞争对手威胁潜在的竞争对手、市场份额的争夺等。

企业内部分析资源分析人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等。能力分析研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。竞争优势分析核心竞争力、差异化优势、成本优势等。

2.确定企业使命和目标企业使命1企业愿景2战略目标3

企业使命企业使命是企业存在的根本目的和价值追求，是企业发展的指路明灯，指引企业的发展方向和目标。

企业愿景企业愿景是企业对未来的美好憧憬和期待，是企业努力的方向和目标，激励着企业不断前进。

战略目标战略目标是企业在一定时期内要达成的具体目标，是企业行动的指南，也是衡量企业成功与否的重要指标。

3.制定战略选择1成本领先策略2差异化策略3聚焦策略

成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低成本，在市场上获得竞争优势的策略，主要适用于竞争激烈的市场，如快消品行业。

差异化策略差异化策略是指企业通过提供独特的价值，在市场上获得竞争优势的策略，主要适用于竞争不那么激烈的市场，如高端奢侈品行业。

聚焦策略聚焦策略是指企业专注于某个细分市场，提供专门的产品或服务，在细分市场上获得竞争优势的策略。

4.制定具体策略营销策略产品策略财务策略人力资源策略

营销策略营销策略是企业为了实现营销目标而制定的具体行动方案，包括市场细分、目标市场选择、产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略等。

产品策略产品策略是企业根据市场需求和自身优势，对产品进行设计、开发、生产、销售、服务等方面的规划，包括产品线规划、产品组合策略、产品差异化策略等。

财务策略财务策略是企业为了实现财务目标，对资金筹集、资金运用、成本控制、利润分配等方面的规划，包括资本结构优化、资金管理、财务风险控制等。

人力资源策略人力资源策略是企业为了实现人力资源目标，对人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的规划，包括人才引进、人才培养、人才激励等。

5.策略实施计划推进计划制定策略实施的时间表、里程碑、责任人等。资源配置根据策略实施的需要，分配人力、物力、财力等资源。绩效管理建立策略实施的绩效指标体系，定期进行跟踪和评估。

推进计划推进计划是策略实施的关键环节，需要制定详细的时间表，明确每个阶段的目标、任务、负责人，并定期进行跟踪和评估，确保策略实施的顺利进行。

资源配置资源配置是策略实施的重要保障，需要根据策略实施的需要，合理分配人力、物力、财力等资源，确保策略实施所需的资源充足。

绩效管理绩效管理是策略实施的有效手段，需要建立科学的绩效指标体系，定期进行跟踪和评估，及时发现问题，并进行调整和改进，确保策略实施的有效性。

6.策略执行与控制1执行过程监控2绩效评估3战略调整

执行过程监控执行过程监控是策略执行的关键环节，需要对策略实施过程进行实时监控，及时发现偏差，并采取措施进行调整，确保策略实施的有效性。

绩效评估绩效评估是策略执行的重要步骤，需要定期对策略实施的绩效进行评估，分析原因，总结经