采购员个人工作计划范文.pdfVIP

采购员个人工作计划范文

Modelofpurchasingstaffspersonalworkplan

(采购工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-027887

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

采购员个人工作计划范文

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

采购员个人工作计划范文

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，

通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评

价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了

理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以

上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购

部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便

宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资

金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技

第2页

采购工作计划|ProcurementWorkPlan

采购工作计划

术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材

料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货

比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要

求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下

浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调

整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在

采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，

实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的

控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细

节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负

责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类

登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，

从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，

对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有