《管理会计基础理论与实践》课件.ppt

管理会计基础理论与实践欢迎来到《管理会计基础理论与实践》课程！本课程旨在帮助您了解管理会计的基本理论和实践，并掌握一些常用的管理会计工具和方法，以提高您在企业管理中的决策能力和分析能力。

课程大纲课程目标1.了解管理会计的基本概念和地位2.掌握管理会计信息的收集、分析和应用3.了解常见的管理会计工具和方法4.掌握一些常用的管理会计软件主要内容1.管理会计概述2.成本核算3.全面预算管理4.责任会计与绩效评价5.成本控制6.投资决策7.管理会计信息系统

课程目标1帮助学生掌握管理会计的基本理论和方法2提升学生的管理会计实践能力3培养学生的管理会计思维和分析能力

管理会计的概念和地位定义管理会计是指为企业内部管理服务的会计，它为企业管理者提供信息，以帮助他们进行决策、控制和规划。地位管理会计是现代企业管理的重要组成部分，它为企业管理者提供决策支持，并为企业持续发展提供保障。

管理会计与财务会计的区别管理会计1.目标：为企业内部管理服务2.信息使用者：企业内部管理者3.信息特点：侧重于未来，信息更加灵活，可根据需要进行调整4.范围：更广泛，包括成本核算、预算管理、投资决策等财务会计1.目标：为外部利益相关者服务2.信息使用者：股东、债权人、政府等3.信息特点：侧重于历史，信息更加客观，必须符合统一的会计准则4.范围：主要包括资产、负债、所有者权益、收入和费用等

管理会计信息的使用者首席执行官（CEO）首席财务官（CFO）部门经理团队成员

管理会计信息的特点相关性与管理决策相关，能够提供帮助管理者做出明智决策的信息1及时性及时提供信息，帮助管理者及时了解企业经营状况，并做出必要的调整2可靠性信息真实可靠，能够反映企业真实的经营状况3可比性不同时间段或不同部门的信息可以进行比较，以便分析和评估企业的经营情况4

管理会计的具体职能1成本核算分析企业成本构成，控制成本支出2预算管理制定企业未来计划，控制企业资金的使用3绩效评价评估企业经营成果，激励员工努力工作4投资决策为企业投资决策提供信息和分析支持

成本核算的基本概念成本是指企业在生产经营过程中发生的各项耗费成本核算是指对企业生产经营过程中发生的各项耗费进行计量、记录、归集和分析的过程成本控制是指企业通过采取各种措施，降低成本支出，提高企业经济效益的过程

成本的分类按成本与产量关系1.变动成本：随产量变化而变化的成本2.固定成本：在一定时期内，无论产量如何变化，成本总额保持不变的成本3.半变动成本：部分成本固定，部分成本变动按成本形成过程1.直接成本：直接用于产品生产的成本2.间接成本：不能直接计入产品成本的成本按成本归集对象1.产品成本：与生产产品直接相关的成本2.期间成本：与生产产品无关，在期间内发生的成本

制造成本的划分1直接材料直接用于产品生产的原材料2直接人工直接从事产品生产的工人工资3制造费用与生产产品相关的其他费用，如厂房租金、折旧费、水电费等

存货评价的基本方法1先进先出法（FIFO）假设先购入的存货先出售，最后购入的存货保留在库存中2后进先出法（LIFO）假设后购入的存货先出售，先购入的存货保留在库存中3加权平均法根据期初库存和本期购入存货的总成本和总数量，计算出加权平均成本，然后按此成本计算发出商品和期末库存成本

成本核算的方法

作业成本核算法概念作业成本核算法（ABC）是一种将成本归集到活动，并将活动成本分配到产品的成本核算方法。步骤1.识别活动2.计算活动成本3.确定成本动因4.将活动成本分配到产品

目标成本法1设定目标成本根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本2成本控制通过各种措施，降低生产成本，达到目标成本3成本分析分析成本偏差，改进成本控制方法

标准成本法

全面预算管理定义全面预算管理是指企业根据其经营目标，对未来的经营活动进行全面、系统、科学的预测和计划，并对计划的执行情况进行控制和评价的管理活动。意义全面预算管理是企业实现经营目标的重要手段，它可以帮助企业提高资源利用效率，降低成本，提高利润率，增强企业的竞争力。

预算的编制流程1预算编制根据企业经营目标和市场预测，制定预算指标2预算审批由上级管理者审批预算指标，确保预算指标的合理性和可行性3预算执行各部门根据预算指标，进行生产经营活动4预算控制对预算执行情况进行监督和控制，确保预算指标的实现5预算评价对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，提出改进措施

静态预算与动态预算静态预算在预算期内，无论实际产量如何变化，预算指标保持不变的预算。适用于产量变化不大的企业。动态预算根据实际产量变化，调整预算指标的预算。适用于产量变化较大的企业。

差异分析的作用找出偏差原因分析实际成本与预算成本之间的差异，找出偏差产生的原因，以便采取措施进行纠正。提高经营