《管理会计基础知识讲解》课件.ppt

《管理会计基础知识讲解》本课件将带您深入了解管理会计的基础知识，帮助您掌握管理会计的定义、特点、作用、发展历程、组成部分、成本管理、预算管理、责任会计、标准成本法、管理会计信息系统以及发展趋势等关键内容。

什么是管理会计管理会计，又称内部会计，是企业内部管理者为经营决策、成本控制、业绩评价等经营管理活动所进行的会计工作。它侧重于为企业内部管理服务，帮助管理者做出更明智的决策。管理会计注重信息的收集、分析和运用，以提供对企业经营活动有价值的洞察力。它以未来为导向，关注企业的目标和战略，帮助企业实现其目标。

管理会计的特点1为企业内部管理服务，侧重于对企业内部经营活动的管理和控制。2以未来为导向，关注企业的目标和战略，为企业提供决策支持。3以信息为基础，注重信息的收集、分析和运用，为管理者提供决策依据。4注重成本控制和效益提高，帮助企业提高经营效率和效益。

管理会计的作用决策支持管理会计为企业管理者提供经营决策的依据，帮助他们制定合理的经营策略和目标。成本控制管理会计通过成本分析和控制，帮助企业降低成本、提高效率、增加利润。绩效评价管理会计通过对企业经营活动的跟踪和评价，帮助管理者了解企业经营状况，并及时调整经营策略。风险管理管理会计帮助企业识别和评估风险，并制定相应的风险应对策略。

管理会计的发展历程120世纪初管理会计作为一种新的会计方法开始出现，主要用于成本核算和控制。220世纪中期管理会计开始向决策支持、绩效评价等方面发展，并逐渐成为企业经营管理的重要工具。320世纪末管理会计开始向战略管理、风险管理等方面发展，并与信息技术相结合，形成了现代管理会计体系。421世纪管理会计将继续发展，并与大数据、人工智能等新技术相结合，为企业提供更智能的决策支持和管理服务。

管理会计的组成部分成本会计研究成本的形成、计算、分析和控制，以提高企业经济效益。预算管理通过制定和执行预算，对企业经营活动进行计划和控制，以实现企业经营目标。责任会计根据责任中心进行成本控制和效益评价，以提高企业管理效率。标准成本法通过制定标准成本，对企业生产经营活动进行成本控制和绩效评价。管理会计信息系统收集、整理、加工和提供管理会计信息，为企业管理者提供决策支持。

成本概念成本定义成本是指企业为生产产品、提供劳务、进行经营活动而发生的各种耗费。成本构成成本通常由直接材料、直接人工和制造费用等构成。成本分类成本可以根据不同的分类标准进行分类，例如按成本项目、按成本性质、按成本行为等。

成本分类按成本项目直接材料、直接人工、制造费用1按成本性质固定成本、变动成本、混合成本2按成本行为直接成本、间接成本3按成本计算方法全部成本法、直接成本法4

固定成本和变动成本固定成本固定成本是指在一定时期内，与生产经营活动量无关的成本，例如厂房租金、机器折旧等。变动成本变动成本是指随生产经营活动量的变化而变化的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。

完全成本和边际成本完全成本完全成本是指将所有成本，包括固定成本和变动成本，都计入产品成本的成本计算方法。边际成本边际成本是指只将变动成本计入产品成本的成本计算方法。

直接成本和间接成本直接成本直接成本是指可以直接计入产品成本的成本，例如直接材料成本、直接人工成本。间接成本间接成本是指不能直接计入产品成本的成本，例如制造费用、管理费用等。

全部成本法和直接成本法全部成本法全部成本法将所有成本，包括固定成本和变动成本，都计入产品成本。它适用于产品品种单一、生产规模较大的企业。直接成本法直接成本法只将直接成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用。它适用于产品品种多、生产规模较小的企业。

全面成本管理成本控制制定合理的成本目标，并采取有效的措施控制成本的发生。成本分析对成本进行分析和评价，以找出成本过高的原因并采取改进措施。成本降低通过改进工艺、技术创新等方式降低成本。

成本降低的方法1提高生产效率，减少浪费和损耗。2改进生产工艺，采用先进的技术和设备。3优化采购管理，降低原材料成本。4加强质量管理，减少返工和报废。5控制人工成本，提高劳动生产率。

成本控制的方法1预算控制：通过制定预算，对成本进行计划和控制。2标准成本控制：通过制定标准成本，对成本进行控制和评价。3责任控制：将成本责任分配到各个责任中心，并对各责任中心进行成本控制。4定额控制：通过制定定额，对成本进行控制和评价。

预算概述1定义预算是指企业为实现其经营目标而对未来一定时期的经营活动进行计划和控制的一种工具。2作用预算可以帮助企业明确经营目标，协调各部门的行动，控制成本，提高经营效率。3编制原则预算编制应遵循全面性、可行性、灵活性、参与性和动态性等原则。

预算的作用计划控制预算可以作为企业经营活动的计划和控制工具，帮助企业实现经营目标。资源配置预算可以帮助企业优化资源配置，提高