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2023人力资源工作总结〔精选24篇〕

2023人力资源工作总结〔精选24篇〕

2023人力资源工作总结篇1

一、主要工作完成状况

20xx年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供给及公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年人力资源部以“完善根底管理平台〞为目的，以员工聘请为重点，主要开展了以下几个方面的工作：

〔一〕员工聘请与培训

20xx年随着公司业务的急速进展，员工规模不断扩张，由年初的230余人扩张到463人，累计完成聘请243人〔包括离任人员〕，研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才构造和员工整体素养不断得到优化。20xx年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。

〔二〕制度及流程建立

随着公司的不断进展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。20xx年人力资源部主导和参加修订了?费用报销及差旅管理制度?、?销售管理暂行规定?、?工程管理暂行规定?、?版本发布及施行流程?、?个人购置笔记本电脑补贴暂行规定?、?考勤管理暂行规定?、?办事处管理暂行规定?、?工号编制规章及工作证管理暂行规定?、?劳动合同范本?等相关制度流程。

〔三〕员工关系管理与企业文化建立

随着员工规模的不断扩张，良好的员工关系和企业文化建立显得尤为重要。20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作：一是稳妥处理员工离任，削减劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增加员工分散力；三员乐观地进展员工日常的训练与引导，进步员工工作乐观性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育乐观进取的企业文化；五是施行工号及工作证管理制度，进步员工归属感。

〔四〕重要文字组织及文件起草

20xx年人力资源部还担当了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：政府选购名目、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委根本方案、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

〔五〕其他日常事务性工作

乐观稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营的根底。20xx年人力资源部乐观处理了以下几个方面的事务性工作：简历挑选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及施行、员工转正组织及施行、年度考核组织及施行等。

二.存在的主要问题

〔一〕管理平台亟待标准和完善

近两年人力资部以制度及流程建立为重点，初步建立了根底管理平

台，但仍旧存在不少问题，主要表达在：一是制度流程不健全，还有很多工作找不到制度及流程根据，员工凭感觉或以往的习惯做事很简单造成权责不清，遇到问题互相推诿扯皮，奖罚不明，鼓励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原那么性太强，或者是过于简单脱离公司实际，对一些详细的、突发的大事没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成的习惯和文化，在新制度的执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作的标准可能会造成肯定的时间和人力本钱，但从长期来看，没有一套标准的工作流程势必会增加不少沟通、培训本钱，更严峻可能会阻碍公司进一步的进展。

〔二〕员工培训力度薄弱

员工培训是人力资源开发的重要手段，也是一项重要的投资。由于缺乏培训，造成了很多隐形本钱和损失。培训需要投入，不仅包括人力本钱的投入，还包括资金的投入。当前公司缺乏系统的培训机制，在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色，培训效果如何，没有明确界定，并缺乏相关的考核标准。另外，缺乏高质量的系统的培训教材，每次培训的内容具有很大的随机性，培训者和被培训人都不知道培训的目的，导致培训流于形式。

〔三〕企业文化建立滞后

企业文化是一个企业的灵魂。企业文化是系统管理，由精神、物质和行为三个层面组成，对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响。

公司当前所谓的企业文化建立仅仅局限于物质层面，没有大家全都认同的价值准那么、没有员工根本的归属感、没有大家公认的行为方式，我认为这应当是制约公司进展的最大瓶颈。没有安康的企业文化，员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻番〞和“跨越式增长〞，但无法实现长久的进展，甚至还会滑落到进展的原点。企业文化建立不是华美的