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建筑行业材料管理作业指导书

TOC\o1-2\h\u25831第一章材料管理概述 4

324311.1材料管理的基本概念 4

128761.1.1材料管理的定义 4

83901.1.2材料管理的分类 4

217181.1.3保障工程质量 5

102001.1.4降低工程成本 5

225761.1.5提高施工效率 5

97931.1.6促进绿色施工 5

197631.1.7提高企业竞争力 5

22942第二章材料采购管理 5

211331.1.8编制原则 6

264621.1根据工程项目的实际需求，合理编制材料采购计划，保证材料供应与施工进度相匹配。 6

234251.2遵循经济、合理、适用的原则，充分考虑材料价格、质量、供应周期等因素。 6

48671.3建立健全材料采购计划管理制度，明确责任，保证材料采购计划的有效实施。 6

280761.3.1编制内容 6

254242.1工程项目所需材料清单：包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求等。 6

56252.2材料采购时间表：根据施工进度，合理安排材料采购时间，保证材料供应及时。 6

56172.3材料价格预算：根据市场行情，合理预测材料价格，为项目成本控制提供依据。 6

56692.4供应商信息：收集潜在供应商的基本信息，为供应商选择提供参考。 6

320982.4.1编制流程 6

60263.1由项目经理组织项目团队，根据工程项目的实际需求，编制材料采购计划。 6

8083.2项目经理对采购计划进行审核，保证计划合理、可行。 6

217603.3上报公司领导审批，根据审批结果进行调整和完善。 6

62843.4将审批通过的材料采购计划下发给相关部门和人员执行。 6

320303.4.1供应商选择原则 6

293071.1质量优先：选择具有良好信誉、质量稳定的供应商。 6

222991.2价格合理：在保证质量的前提下，选择价格合理的供应商。 6

44201.3服务优质：选择具有良好服务意识的供应商。 6

184631.4供应周期稳定：选择供应周期稳定、能够满足施工进度的供应商。 6

233561.4.1供应商评价体系 6

9712.1供应商基本资质评价：包括企业资质、营业执照、税务登记证等。 7

24542.2供应商产品质量评价：包括产品标准、检测报告、用户评价等。 7

190012.3供应商价格竞争力评价：包括市场行情、报价对比等。 7

248212.4供应商服务能力评价：包括售后服务、技术支持等。 7

263102.5供应商信誉评价：包括合同履行、信用等级等。 7

152232.5.1供应商选择与评价流程 7

323543.1由项目经理组织项目团队，对潜在供应商进行筛选和评价。 7

226163.2根据评价结果，确定候选供应商名单。 7

289933.3与候选供应商进行商务洽谈，了解供应能力和合作意向。 7

177513.4综合考虑各方面因素，确定最终供应商。 7

294643.4.1合同签订 7

62651.1根据采购计划，与供应商签订材料采购合同。 7

221011.2合同内容应包括：材料名称、规格、型号、数量、质量要求、价格、交货期限、付款方式等。 7

94611.3双方应在合同中明确违约责任，保障双方合法权益。 7

107301.3.1合同履行 7

277072.1供应商按照合同约定，按时提供所需材料。 7

17032.2项目团队对供应商提供的材料进行验收，保证材料符合质量要求。 7

216232.3根据合同约定，及时支付材料款项。 7

41542.3.1合同变更与解除 7

143443.1在合同履行过程中，如遇特殊情况，双方可协商变更或解除合同。 7

39123.2变更或解除合同应书面通知对方，并达成一致意见。 7

158023.3变更或解除合同后，双方应按照约定承担相应责任。 7

300173.3.1合同纠纷处理 7

101824.1双方在合同履行过程中，如发生纠纷，应通过友好协商解决。 7

245384.2如协商不成，可依法向人民法院提起诉讼。 7

30695第三章材料存储管理 7

85324.2.1材料存储设施 8

309821.1存储仓库：建筑行业材料存储仓库应根据材料种类、性质和存储要求进