福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度优化设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1福州金鸿顺汽车部件有限公司简介1

2福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度现状1

2.1固定资产采购流程1

2.2固定资产其他管理细则2

3福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产数据分析3

3.1固定资产比率分析3

3.2固定资产周转率以及周转天数分析3

4福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产问题分析4

4.1固定资产管理人员的管理意识淡薄4

4.2闲置固定资产缺乏合理的投资运用5

4.3采购环节中使用部门对固定资产购置参与低6

5福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度优化设计方案7

5.1提高管理人员管理意识，加强对员工的培养7

5.2完善固定资产采购制度，提高使用部门参与度8

5.3发挥闲置固定资产的作用增加使用途径提高经济效益7

6总结9

参考资料10

湖南商务职业技术学院毕业设计

福州金鸿顺汽车部件有限公司

固定资产管理制度优化设计

1福州金鸿顺汽车部件有限公司简介

福州金鸿顺汽车部件有限公司成立于2015年12月30日，位于福建省福州

市，是一家以从事汽车制造业为主的企业，业务范围主要包括汽车零部件的冲

压、焊接、ED、涂装加工，此外公司在汽车模具产品的设计及研究领域也有着

深厚的实践经验。福州金鸿顺汽车部件有限公司的主要客户有中国上汽公司大

众、中国上汽轿车、上汽通用等,同时分别在海宁、海宁、重庆、长沙、福州设

立生产基地。福州金鸿顺汽车部件有限公司主要固定资产项目类型如下表1所

示。

表1福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产明细表

项目具体项目期末余额

房屋及建筑物员工宿舍、厂房、仓库等9

机器设备办公设备、生产设备、配电设备等16

运输工具运输车辆、运输轮船等3151240.82

2福州金鸿顺汽车部件有限公司固定资产管理制度现状

2.1固定资产采购流程

福州金鸿顺汽车部件有限公司建立了严格采购流程的申请步骤，各部门的

根据需求制定固定资产需求计划提交给行政部汇总整理，上交行政主管领导审

核后报总经理审批。行政部进行市场调查询价并且根据固定资产的使用情况编

制固定资产采购预算，并由财务经理下达固定资产采购预算，编制采购申请单。

经由行政主管领导审核后，上报总经理审批。行政文秘选定供应商采购，根据

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经过董事长审核批准之后的固定资产购置计划单进行采购活动。在采购部门进

行采购后由资产主管组织相关人员组成固定资产验收小组，对固定资产进行验

收，合格后由办公室开具“入库单”入库。各部门签字领用，形成固定资产登记、

领用清单方可出库。如图1所示

开始

总经理审批

制定采购计划主管领导审核

市场调查问价

总经理审批

发出采购申请主管领导审核

选定供应商