《管理的基本理念》课件.ppt

管理的基本理念欢迎来到《管理的基本理念》课程！

课程大纲一、什么是管理？了解管理的定义、性质和基本功能二、管理的基本理念深入探讨目标管理、系统管理、过程管理、人本管理、价值管理等理念

什么是管理？管理是人们在一定环境下，为了实现组织目标，对各种资源进行计划、组织、领导和控制的过程。管理是对组织资源进行有效的整合和利用，以达成预定目标的活动。

管理的定义经典定义管理就是“对资源进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现组织目标。”现代定义管理是“运用各种资源，通过计划、组织、领导和控制，实现组织目标，并不断适应环境变化的过程。”

管理的性质和特点目的性管理的目标是实现组织目标，并不断适应环境变化。整体性管理要将组织的各个部分看成是一个整体，并进行协调和整合。效率性管理要提高组织的效率，以尽可能少的投入获得最大的产出。动态性管理是一个不断变化的过程，需要根据环境的变化进行调整。

管理的基本功能计划制定目标、确定行动方案，为实现目标提供方向和路线图。组织组建团队、分配任务，建立组织结构和协调机制，确保目标的顺利执行。领导激励员工、引导团队，为目标的实现提供动力和方向。控制监控进度、评估结果，确保实际工作与计划目标一致。

管理的基本理念1管理的基本理念是一套指导管理实践的思想和原则，它们是管理理论的精髓，为管理者提供行动的指南。2不同的管理理念适用于不同的情况，管理者需要根据具体情况选择合适的理念。

目标管理目标管理是一种以目标为导向的管理理念，强调目标的设定、分解和实现。它鼓励员工参与目标设定，并根据目标进行绩效考核。

系统管理整体性将组织看成一个相互联系的整体，强调各个部分的协调和配合。1动态性系统管理强调组织要根据环境的变化进行调整和优化。2开放性系统管理强调组织要与外部环境进行互动，并从外部环境中获取资源和信息。3

过程管理1流程导向将工作流程分解成一系列步骤，并对每个步骤进行规范和优化。2持续改进过程管理强调对流程进行不断改进，以提高效率和质量。3数据驱动过程管理利用数据来监控流程的执行情况，并进行科学的分析和决策。

人本管理1以人为本将员工视为组织中最宝贵的资源，重视员工的价值和贡献。2尊重员工尊重员工的个性，关注员工的需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会。3激励员工通过各种方式激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

价值管理客户价值员工价值社会价值股东价值价值管理强调组织要创造价值，并最大限度地提升价值。

目标管理概念目标管理是一种以目标为导向的管理理念，强调目标的设定、分解和实现。原则目标要SMART，即具体、可衡量、可实现、相关、有时限。目标设定要充分考虑员工的参与和反馈。

目标管理的原则目标要SMART，即具体、可衡量、可实现、相关、有时限。目标设定要充分考虑员工的参与和反馈。目标管理要与绩效考核相结合，并定期进行评估和调整。

目标管理的方法1目标设定确定组织目标，并将其分解成可操作的目标。2行动计划制定实现目标的行动计划，并明确责任人。3绩效考核根据目标进行绩效考核，评估员工的工作表现。4反馈与调整定期进行反馈，并根据实际情况调整目标和行动计划。

目标管理的评估评估目标管理的效果，需要考虑目标的达成率、员工的参与度、工作效率的提升、组织目标的实现程度等因素。根据评估结果，可以对目标管理进行改进和完善，使其更好地发挥作用。

系统管理概念系统管理是一种将组织看成一个相互联系的整体，并对各个部分进行协调和整合的管理理念。特点系统管理强调整体性、动态性和开放性。

系统管理的特点整体性系统管理强调将组织看成一个相互联系的整体，各个部分之间相互影响、相互作用。动态性系统管理强调组织是一个动态系统，要根据环境的变化进行调整和优化。开放性系统管理强调组织要与外部环境进行互动，并从外部环境中获取资源和信息。

系统管理的方法1系统分析分析组织的构成、运行机制、环境因素等，了解组织的现状和问题。2系统设计设计组织的结构、流程、制度等，以提高组织的效率和效益。3系统实施将系统设计方案付诸实施，并进行调试和优化。4系统评估评估系统的效果，并根据评估结果进行调整和完善。

系统管理的应用系统管理可以应用于组织的各个方面，例如生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等。通过系统管理，可以提高组织的效率、效益、竞争力，并更好地适应环境的变化。

过程管理概念过程管理是一种将工作流程分解成一系列步骤，并对每个步骤进行规范和优化的管理理念。原则过程管理强调流程导向、持续改进、数据驱动。

过程管理的原则流程导向：将工作流程分解成一系列步骤，并对每个步骤进行规范和优化。持续改进：过程管理强调对流程进行不断改进，以提高效率和质量。数据驱动：过程管理利用数据来监控流程的执行情况，并进行科学的分析和决策。

过程管理的方法流程分析分析工作流程，