项目工程提成方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，企业对项目管理的需求也越来越高。为了激发项目团队的工作积极性，提高项目质量，降低项目成本，提升企业竞争力，特制定本项目工程提成方案。

二、方案目的

1.激励项目团队积极完成项目目标，提高项目质量；

2.调动项目团队成员的工作积极性，提高工作效率；

3.降低项目成本，提升企业经济效益；

4.建立公平、公正、透明的项目绩效评价体系。

三、适用范围

本方案适用于公司所有项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路工程、水利工程等。

四、提成原则

1.按项目进度、质量、成本等指标进行综合评价；

2.提成比例与项目难度、风险、周期等因素挂钩；

3.提成方案公开透明，确保公平公正；

4.提成方案可根据实际情况进行调整。

五、提成指标及标准

1.项目进度指标：按照合同约定的时间节点完成项目进度，每提前一天完成，提成比例增加1%。

2.项目质量指标：项目验收合格率达到100%，无重大质量事故，提成比例增加1%。

3.项目成本指标：项目实际成本低于预算成本5%以上，提成比例增加1%。

4.项目安全指标：项目施工过程中无安全事故发生，提成比例增加1%。

5.项目团队协作指标：项目团队成员之间协作良好，无内部矛盾，提成比例增加1%。

六、提成比例

1.项目进度、质量、成本、安全、团队协作五项指标均达到预期目标，提成比例为项目总预算的5%。

2.五项指标中，有一项未达到预期目标，提成比例为项目总预算的3%。

3.五项指标中有两项未达到预期目标，提成比例为项目总预算的2%。

4.五项指标中有三项未达到预期目标，提成比例为项目总预算的1%。

5.五项指标均未达到预期目标，不进行提成。

七、提成发放

1.项目完成后，由项目管理部门对项目进行综合评价，确定提成比例。

2.提成比例确定后，由财务部门按照项目总预算和提成比例计算提成金额。

3.提成金额在项目验收合格后的一周内发放。

4.提成发放需符合国家相关法律法规和公司财务制度。

八、提成调整

1.因不可抗力因素导致项目进度、质量、成本等指标未达到预期目标，经公司批准，可对提成比例进行调整。

2.提成比例调整需在项目完成后一个月内完成。

3.提成比例调整需经公司领导批准，并报财务部门备案。

九、附则

1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案自行废止。

2.本方案由公司人力资源部负责解释。

3.本方案如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

4.本方案自发布之日起，对全体项目团队成员具有约束力。

5.本方案如有修改，需经公司领导批准后重新发布。

本方案旨在激励项目团队，提高项目质量，降低项目成本，提升企业竞争力。希望全体项目团队成员认真遵守，共同努力，为公司创造更多价值。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程项目市场竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性，提高项目工程质量和效率，降低项目成本，提高企业竞争力，特制定本项目工程提成方案。

二、方案目的

1.激励员工积极投身于项目工程，提高项目工程质量和效率；

2.优化人力资源配置，提高企业整体效益；

3.降低项目成本，提高企业市场竞争力；

4.建立健全项目工程考核体系，实现项目工程管理规范化。

三、适用范围

本方案适用于公司所有项目工程，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程等。

四、提成原则

1.公平、公正、透明；

2.以项目实际完成情况为依据；

3.激励与约束并重；

4.短期激励与长期激励相结合。

五、提成比例

1.项目总成本：按照项目总成本的一定比例提取提成；

2.项目实际完成情况：根据项目实际完成情况，设定不同等级的提成比例；

3.个人绩效：根据个人在项目中的表现，设定不同等级的提成比例。

六、提成等级及比例

1.项目总成本提成比例：

-10%：项目总成本低于预算的10%；

-8%：项目总成本低于预算的10%-20%；

-6%：项目总成本低于预算的20%-30%；

-4%：项目总成本低于预算的30%-40%；

-2%：项目总成本低于预算的40%以上。

2.项目实际完成情况提成比例：

-一级：项目提前完成，质量优良，提成比例为2%；

-二级：项目按期完成，质量合格，提成比例为1.5%；

-三级：项目按期完成，质量一般，提成比例为1%。

3.个人绩效提成比例：

-一级：个人表现突出，贡献较大，提成比例为1%；

-二级：个人表现良好，贡献一般，提成比例为0.5%；

-三级：个人表现一般，贡献较小，提成比例为0.2%。

七、提成计算方法

1.项目总成本提成计算：

-提成金额=项目总成本×提成比例；