海尔万家丽广场开店方案设计.pdf

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录

1品牌介绍1

2门店分析3

2.1门店选址3

2.2门店规模4

2.3商圈分析4

3门店形象设计6

3.1门店外部设计6

3.2门店内部设计7

4商品结构设计8

4.1品类结构设计8

4.2价格带设计9

5人员配置9

6营销策略11

6.1产品策略11

6.2价格策略11

6.3渠道策略11

6.4促销策略12

7投资分析12

7.1投资预算12

7.2可行性分析12

7.3风险规避13

参考资料14

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海尔万家丽广场开店方案设计

1品牌介绍

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之

首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中

心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工

业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元

（128亿美元）。

2门店分析

海尔万家丽广场店定位于综合性家电零售业态，致力于为消费者提供一站

式、全方位的家电购物服务。

2.1门店选址

本次海尔门店选址于长沙市雨花区万家丽广场2楼，位于广场的核心商业

区域，拥有得天独厚的地理优势。在选址过程中，我们是基于对商业环境、人

流量、交通便利性、品牌契合度以及市场竞争态势的综合考量。我们相信，这

一选址将为海尔门店的成功运营奠定坚实基础，助力品牌在长沙市场取得更大

的发展。

图1门店位置图

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2.2门店规模

海尔万家丽广场店营业面积约为150平方米，空间布局合理，充分展示了

海尔产品的多样性和创新性。门店装修风格简洁现代，融入海尔品牌元素，营

造出温馨舒适的购物环境。

2.3商圈分析

商圈的成功与否取决于多个因素，包括消费人群的吸引力、商家的经营

能力、商业管理的效率、发展前景以及政府支持等。此外，商圈的形象、功

能、建筑形态和成本也是决定其吸引力的重要因素。在建立商圈时，需要考

虑消费者群体和经营者的需求，并确保商圈具有独特的形象和特色。

2.3.1交通分析

万家丽广场作为长沙市的繁华商业地标，配套设施完善，地处长沙市南北

主干道，环绕万家丽冠名的45公里长的万家丽路中心广场万家丽广场，与地

铁2、5号线相连，紧邻地面快速公交系统（BRT），高架快车道环绕等。交通

便利，带来了大量的人流和车流。

2.3.2客流分析

考虑到万家丽广场周边拥有丰富的商业资源和人流量，海尔万家丽广场店

的目标顾客主要包括周边小区的居民（如永祥小区，长远华樟名府）、写字楼

的上班族（如旺德府）如以及过往的游客。这些顾客群体对于家电产品的需求

多样化，注重品质与服务，因此，门店将针对他们的需求，提供个性化的购物

方案和专业的售后服务，确保顾客满意度。

（1）节假日时的客流：在这个五一小长假中，万家丽国际购物广场以超

过150万的客流量名列热度榜首，甚至超过了热门景区，客流量再度刷新销售

记录，地上地下的6000多个停车位座无虚席。

（2）平时的客流：以万家丽路为中轴，以万家丽国际购物广场为核心，

以万家丽家居建材市场及万家丽家居生活广场为重要组成的万家丽商圈，正在

向“百亿级商圈”乘势迈进，日均客流量超100万人次

2.3.3竞争分析

我们还对周边竞争对手进行了调研分析，发现本区域家电零售市场仍有较