京唐公司设备管理的方法与实践.docxVIP

京唐公司设备管理的方法与实践

随着科学技术的发展、经济社会的进步、智能化的普及，很多制造业核心设备自动化程度越来越高。设备的大型化、环保化、智能化、数字化等趋势特征明显，设备管理被看作生产经营活动的重中之重。要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展，最终为企业经营提高经济效益奠定坚实的基础。

1、设备管理概述

1.1?设备管理的含义、包含内容

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理分3个阶段，分别为规划、设计、选型、购置、安装、验收的前期管理阶段，验收、使用、保养、维修的中期管理阶段，还有改造、更新直至报废的后期管理阶段。

1.2?设备管理的目的与意义

1.2.1?设备管理的目的

用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中，设备管理好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。

1.2.2设备管理的意义

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本，提高企业经济效益等，都有十分重要的意义。

2、京唐设备管理

2.1?设备管理现状

2.1.1?设备管理指导思想与思路

（1）指导思想。稳定、高效、经济、可持续。

（2）管理思路。以设备管理系统（EQMS）为抓手贯穿设备全寿命周期管理，以点检定修制和QTI（TPM）自主管理为基础，不断深化点检、维检、备材三大支撑体系建设，构筑科学、高效的设备管理模式，实现“运行状态良好、业务流程高效、维修成本经济、体系保障有力”，为公司做集团最有价值的企业，全面实现“四个一流”目标保驾护航。

2.1.2?设备管理体系构建情况

设备专业通过实行设备全寿命周期管理和以预防维修为主的设备维修策略，推进点检定修制，落实以点检为核心的管理机制，基本实现了“稳定、经济、高效、可持续”的管理目标。与此同时，构建了适用于京唐公司的设备管理体系，建设了高效的覆盖各业务的信息化平台（EQMS），实现了业务在系统中运行、数据在系统中共享、知识在系统中传承；强化了设备专业体系建设，不断深化点检、维检管理，提升保障能力；开展QTI（TPM）管理，推动全员设备维修的持续改善和标准化管理，提升效益效率，为京唐公司高质量发展奠定了坚实的基础。

2.2?存在问题分析

2.2.1?设备管理策划前瞻性不足，执行存落差

（1）设备管理体系策划与高质量发展要求有差距，体系策划创新不足，仅跟随先进步伐；管理成果常有小于策划效果现象，改进措施不足。

（2）以点检定修制为主的差异性的维修策略实现了以效益优先目的，不同的产线及设备选择不同维修策略，但存在过剩维修现象；预知性维修应用不足，日常点检执行有差距，维修资源的投入不够精准，制度执行不到位，标准运用能力不足，突发故障时有发生。

2.2.2?设备管理系统（EQMS）运行促设备管理水平提升发挥效果不明显

EQMS中基础数据不完善、过程数据不真实等问题仍较突出，同时，对于数据资产的挖掘不够，经营决策系统应用不足，经常性系统应用人员占比平均24%，不利于后续数据的有效应用及推进设备管理水平的提升。

2.2.3?点检、维检、备材体系支撑力待提升，管理基础需加强

（1）点检管理。点检人员新老接替，老点检员常以经验式开展点检工作，走过场，人到心未到；点检标准质量待提升，点检标准指导性、颗粒度及周期结构、点检计划分配需进一步完善；点检登陆实绩与实际状态不符，故障信息录入不全，措施执行有差距，重复性故障频发，点检不周故障率占30%以上，点检有效性仍待提升。

（2）检修管理。维检作业标准覆盖不全，内容质量不高，标准应用度不高，凭经验施工；定年修模型对标宝钢湛江周期偏短、检修负荷高，检修计划兑现率、检修协同效率仍待提升；检修全过程管控不到位，检修标准化落地水平参差不齐，检修拖期、质量故障时有发生。维修体系管理能力需加强。京唐公司维检体系人数、单位家数、检修效率与能力，对标宝钢湛江均有较大的差距。结构离散，检修效率低；自主管理水平差距大，人员流动大、技能水平不高；维检单位与京唐利益共同体认识不足，发展后劲不足。

（3）备材管理。计划审核“四查”有差距，源头管控力度仍需加强；备修全过程缺乏有效管控方式，备修质量、合同签订效率待提升；库存物资高位运行，结构不合理，机旁库存管理待提升。