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市场部新年工作计划书怎么写（精选34篇）

市场部新年工作计划书怎么写篇1

一、信息网络管理

1建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受

营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领

导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行

指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。

2构架新型组织机构

3增加人员配置：

(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它

工作。

(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其它各办事处

所辖区域均设市场开发助理一名。

4强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx

年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重

录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则

规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导

信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以

分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规

模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评

估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应合信息员

的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信

息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和必威体育官网网址性等方面做好比上一年更好。

(详见市场开发助理管理制度)

7加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业

务进展情况，将以专人对各区域钢构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分

的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公

司在开拓新的市场方面作好参谋。

二、品牌推广

1、为进一步打响“**公司”品牌，扩大**公司的市场占有率，xx年乘公司上

市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌

鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁

以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大**公司的品牌，扩大信息网

络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布

会，用竣工实例展示和宣传**公司品牌，展示**公司在行业中技术、业绩占据一流

水平的事实，树立建筑钢构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达

到事半功倍的效果。

市场部新年工作计划书怎么写篇2

一、主要竞争对手分析

就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，

让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。

作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众

多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关

键。也是我们在20xx年的工作重点。

去年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发我

们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的

完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4T商业营销模式为基础以休闲、体验、

互动、娱乐四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种

展览旅游文化教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服务

为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用租赁的模式。他

们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开始学习和

贯彻《商业4T营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家

专业从事展览器材及展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了20xx年商业美陈的

投入。并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。购物广场的壮大，离不开

新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实

顾客，也将是购物广场发展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断

通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是20xx年战略规

划之一，而会员卡