2021年陈列师职业生涯规划.pdfVIP

Ifyoutreateverydayinyourlifelikethelastdayinyourlife,yourlifewillbemoreexciting.精品模板助您成

功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）

陈列师职业生涯规划

陈列师中有很多人对自己的未来和职业规划不清晰，并感到

困惑，这种困惑通常有两种情况：

一、在国际品牌分公司做陈列师的困惑：

国际品牌在国内的公司其实多数是分公司，因此陈列部通常

都属于执行部门，陈列模式的制定与橱窗的创意基本都是国外的

总部来主导，国内陈列师所接触到的都是已经很完善的陈列管理

与培训体系、固定的陈列模式、固定的陈列标准，陈列师个人只

需要学习并复制就可以了，不需要动太多脑筋，也不需要太多创

意。优点在于可以学习到完善的陈列管理理念和这个品牌固有的

陈列模式，缺点在于缺乏创造性，个人发挥空间受局限。通常国

际品牌的陈列师工作一、二年就可以完全掌握，然后日复一日的

重复再重复，对于一些有自己想法和创意的陈列师来说时间一长

就会觉得乏味，因缺乏创造性又不没有长期明确的职业规划而感

到困惑；当然，在国内成熟的品牌分公司做陈列师也同样会遇到

同样的问题。

二、在国内品牌总部做陈列师的困惑：

国内的服装品牌的总部陈列部属于指导性部门，优点在于相

对分公司的陈列师来说发挥空间较大，比如陈列模式的制定、陈

列手册的编制、橱窗的设计、陈列培训、陈列管理等方面都可以

充分发挥优秀陈列人才的价值；但缺点在于国内品牌发展的时间

较短，企业各方面的运作和管理比起国外品牌来说还不太完善，

对于陈列部的重视度与专业度也不够，通常会出现以下两种通

病：通病一：陈列部门受重视程度不够，陈列部门是营销部门的

附属部门，工作中受到营销部门的很多牵制；甚至很多品牌觉得

陈列没什么大不了，就是如何把衣服摆的好看，所以陈列师通常

不是专职陈列师，多数是督导或者销售人员兼职做；通病二：陈

列部门的管理者缺乏管理陈列部门的经验与专业，陈列部的架构

与岗位职能不清晰，陈列管理体系也没有搭建好，没有将创意性

工作和指导性工作分开对待；这样就会导致陈列人员过少和职责

不清，通常是一人兼多职，工作做不细致，疲于奔命；

以上因素都会导致陈列工作得不到成效以及陈列师对未来

的发展感到困惑的主要原因；对于以上情况我想根据我个人12

年的职业生涯经历提出几点建议给大家作为参考，希望可以帮助

到目前正处于困惑期的陈列师。作为一名陈列师需要对自己未来

有一个明确的职业生涯规划，也就是职业定位；就就好像品牌定

位一样，品牌定位不明确或者不清晰，轻则白白浪费企业大量的

人力、物力、财力，从头再来；重则一蹶不振，让品牌在市场上

消失；陈列师未来职业定位不明确或者不清晰，就等于开车选错

了路线，开出很远才发现离目的地越来越远，白白浪费时间和精

力。

对于陈列师的职业规划，我个人认为首先要分析个人目前的

优势和爱好，然后可以从两个方向来考虑：

第一、纵向发展：陈列领域专家（适合职业包括陈列经理或

总监、陈列培训讲师等）

陈列所涵盖的内容与主要分为以下四个方面：

1、陈列的技法：指陈列的基本知识（包括色彩知识、陈列

结构知识、陈列搭配知识、陈列原则等）与实操能力的掌握；

2、陈列创意：指陈列模式、陈列道具开发、橱窗设计等能

力的掌握；

3、陈列管理：指团队建设、部门架构、部门岗位职责、陈

列标准、陈列流程、陈列的绩效考核、陈列管理制度的建立与

完善等能力的掌握；

4、陈列的培训：包括陈列技能的培训、陈列标准与管理的

培训等内容；

以上内容如果可以你全部掌握并驾轻就熟，那恭喜你，你绝

对可以称之为国内资深的陈列专家，你将成为服装企业或者咨询

公司炙手可热的宠儿，但要想达到以上的境界少则5、6年、多

则10年时间的历练。其实可以达到以上能力的人在国内少之又

少，因为以上内容包含了四个看似不同层面但有相互关联的能

力：1、动手能力、2、设计与创意能力、3、管理能力、4、表达

能力；当然，这四种能力其实也有一定的矛盾和冲突性，比如通

常喜欢动手或者创意能力强的人通常管理别人和沟通的能力相

对较差，管理能力和沟通表达能力强的人通常动手和创意性较

差；所以，还是要根据个人自身的特长和优势而明确个人的发展

方向，做一个陈列技能和创意都很强的技