智慧物流与供应链基础 课件 项目8 智慧供应链.pptx

;智慧供应链;;;;;;;;;;;能确实响应供应链客户的

真实价值诉求;互联网使能下的供应链全程可视化;建立模块化的供应链运营构架;实时的供应链计划与执行联接体系;完善的报告与绩效管理，以及良好的供应链预警;建立、运营精敏化供应链;;;;供应链管理的挑战;;;;;;;建立集成的产品研发、生产计划及执行的业务流程，实现产品研发管理集中化，并控制生产工艺，制定合理的生产标准，并在不同生产基地实施，增强供应链成员在集成技术下的一致性和协同性。;实现ERP系统与SCM系统完美对接，增强销售过程的可视化和规范化，营造涵盖客户交易执行流程与监控的平台，动态控制过程，及时掌握相关重要信息，以便对可能出现的问题进行预测。;利用ERP系统来实现企业的财务业务的一体化，从传统记账财务业务分析转向价值创造财务分析，并构建基于数据仓库的平台数据分析及商业智能应用。;;通过合理引入标尺竞争，供应链管理者就不用了解各成员企业的成本与投入具体信息，有效地减少监管机构对被监管成员企业的信息依赖问题，也解决了信息不对称情况下的监管问题。

;;跨境电商设立海外仓是市场竞争下的必然需求。;成本高企;如何通过海外仓

提升供应链整体利润;;;;;;精益供应链的定义;精益供应链的特点;;精益供应链的特点;精益供应链的特点;精益供应链的特点;;精益供应链要求供应链的不同阶段相互协调，具有高效率和敏捷的响应性，从而实现供应链总利润最大化的目标。提高整个供应链的运作效率。;精益供应链要求供应商实现小批量、频繁的准时化供应，建立完善的物流运作体系，进行有效整合，达到既可以保证物料的准时供应，又可以降低成本的目的。;精益供应链要求进行精密的流程管理，以整体最小的投入提供给客户最高的价值。在不断完善的基础上实现跨越式的提高，从而充分体现精益供应链效益决策的内涵。;;;;;生产、销售、售后服务。;;;;;敏捷供应链的定义;敏捷供应链的特点;敏捷供应链的特点;敏捷供应链的特点;敏捷供应链的特点;依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持，敏捷供应链解决了品种单一的问题，实现了多产品、少批量??个性化生产，从而满足顾客个性化需求，尽可能扩大市场。;通过敏捷供应链独特的订单驱动生产组织方式、合作企业间的信息共享、发挥供应链上各个企业的核心优势，使企业能够及时为顾客提供所需要的个性化产品和服务。;通过企业通过对供应链整体的合作与协调，产生拉动式的需求与供应，可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量，避免不必要的浪费。;;;;;;;;;经济效益、环境效益和

社会效益“三赢”的模式之一;;;;;;;绿色供应链的特征;;绿色供应链的构成;绿色采购;;绿色生产;绿色生产技术;绿色营销;;绿色物流;绿色物流;绿色物流的实施;绿色供应链的实践;;绿色供应链的实践;绿色供应链的实践;京东绿色供应链具体措施;