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酒店销售经理总结报告

工作汇报/工作计划/销售工作总结

HotelSalesManagersummaryreport

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-033432

工作总结|WORKSUMMARY

销售工作总结

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销售工作总结

酒店销售经理总结报告

总结简介：本销售工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

１。坚持以经济发展为主线，着力提高经济增长质量和效益

发展是硬道理，是解决我店所有问题的关键，必须使酒店经济保持较快的

展速度。发展必须有新思路，有市尝有效益的速度，才是真正的、健康的发展。

我们注意把各方面主要精力引导到提高经济增长质量和效益上来，努力实现速度

与质量、效益相统一。提高产品质量是兴店之道，也是提高经济效益和竞争力的

根本之策。我们通过采用国际标准，推广先进技术，加强认证认可工作，强化质

量管理，使本店服务质量不断提高。

２。坚持把解决“客户不稳定”问题放在突出位置，

巩固和加强开拓客户群问题，关系我店未来国际化建设全局，任何时候都不

能忽视和放松。近一个月，客户开发上了一个大台阶，有力地支持了凯瑞的发展

和稳定。我们要坚持把加强全员销售、发展各楼经济、增加酒店收入，作为经济

工作的重中之重，下大功夫。这是一项长期而艰巨的任务，需要坚持不懈的

努力。

３。坚持全面提高对外开放，积极参与北京酒店市场竞争

在经济全球化深入发展、国际竞争日趋激烈的情况下，只有顺应世界发展潮

流，坚持扩大对外开放，才能更好地利用国内市尝加快发展壮大自己。面对严峻

的北京经济环境，我们必须积极应对，趋利避害，变挑战为机遇，开创对外开放

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销售工作总结

的新局面。

４。坚持实施科教兴店战略，提高科技创新能力和员工素质

发展科技、教育，是实现经济振兴和酒店现代化的根本大计。未来，我们要

始终把实施科教兴店战略作为极其重要的任务，主要从增加投入、深化改革、完

善政策等方面采取一系列措施。建立凯瑞员工阅览室，及网吧。

完善酒店科技评价体系和奖励制度，制定技术和管理参与分配的政策，奖励

有突出贡献的经营管理人员。鼓励拔尖创新人才成长。这些措施会有效激发广大

员工的积极性。

实施人才强店战略，把培养、吸引和用好人才作为一项重大任务。制定和实

施全店人才队伍建设规划纲要和未来三年计划相结合，加强经营管理人才和专业

技术人才队伍建设，完善培养、引进和使用人才的制度与措施，努力营造人尽其

才、人才辈出的良好环境。深化人事制度改革，推行员工考试录用、竞争上岗、

轮岗交流与培训制度。

５。坚持全力维护酒店稳定，为改革和发展创造良好环境

我们坚持贯彻稳定压倒一切的方针，十分注意处理好发展稳定的关系，在取

得重大进展、经济加快发展的同时，有力地维护酒店稳定。一是坚持把改革的力

度、发展的速度与酒店可承受的程度统一起来。每项重要改革方案的制定和实

施，都充分考虑酒店财政、和员工的承受能力，把握出台的时机、节奏和力度，

并根据实施过程中出现的新情况、新问题，及时加以调整和完善。重大改