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运用归集分配法
本课程将深入探讨归集分配法在成本核算中的应用,帮助您掌握该方法的基本原理、操作步骤、应用优势和局限性,并通过案例分析,使您能够更好地理解和运用归集分配法进行成本核算。
课程目标
理解归集分配法的概念和原理
掌握归集分配法的操作步骤和应用方法
分析归集分配法的优势和局限性
能够应用归集分配法解决实际问题
归集分配法概述
归集分配法是指将企业的间接费用(如制造费用、管理费用、销售费用)按照一定的标准分配到各个成本对象(如产品、部门、项目)的一种成本核算方法。它是企业进行成本核算和管理的重要工具之一。
归集分配法的基本原理
归集分配法的基本原理是,将间接费用按照其发生的成本中心进行归集,然后根据一定的分配标准,将其分配到各个成本对象。这种方法可以将间接费用与产品成本联系起来,为企业进行成本分析、成本控制和产品定价提供依据。
成本构成要素的归集
直接材料
直接用于产品生产的原材料、辅助材料、包装材料等。
直接人工
直接参加产品生产的工人的工资和福利费。
制造费用
与产品生产过程相关的间接费用,包括车间管理费、水电费、折旧费等。
管理费用
企业管理部门发生的费用,包括行政管理费、财务管理费、人力资源管理费等。
制造费用的归集
制造费用是指与产品生产过程相关的间接费用。归集制造费用时,需要根据其发生的具体项目进行分类,并建立相应的明细账进行记录。例如,车间管理费可以分为人员工资、办公费、折旧费等。
管理费用的归集
管理费用是指企业管理部门发生的费用,包括行政管理费、财务管理费、人力资源管理费等。归集管理费用时,需要根据其发生的具体项目进行分类,并建立相应的明细账进行记录。
销售费用的归集
销售费用是指企业在销售产品过程中发生的费用,包括广告费、运输费、包装费、佣金等。归集销售费用时,需要根据其发生的具体项目进行分类,并建立相应的明细账进行记录。
归集分配法的操作步骤
1
确定成本中心
2
编制费用明细表
3
确定分配基础
4
计算分配额
5
编制分配表
6
编制产品成本计算表
第一步:确定成本中心
成本中心是指企业内部进行成本核算的基本单位。确定成本中心是归集分配法的首要步骤。成本中心的划分应该根据企业的具体情况,合理设置,既能反映企业的实际情况,又能便于成本的归集和分配。
第二步:编制费用明细表
编制费用明细表是将各个成本中心的间接费用进行分类汇总的过程。费用明细表应该包括每个成本中心的各个费用项目,以及每个费用项目的金额。编制费用明细表可以为下一步的分配提供数据基础。
第三步:确定分配基础
分配基础是指将间接费用分配到各个成本对象的依据。选择分配基础需要考虑以下因素:相关性、可衡量性、客观性、可操作性等。常见的分配基础包括直接人工成本、直接材料成本、机器工时、生产面积等。
第四步:计算分配额
计算分配额是指根据选择的分配基础,计算出各个成本中心应该承担的间接费用金额。分配额的计算方法可以是直接分配法、间接分配法、混合分配法等。
第五步:编制分配表
编制分配表是指将各个成本中心的间接费用分配到各个成本对象的过程。分配表应该包括每个成本中心、每个成本对象、分配基础、分配额等信息。编制分配表可以清晰地展示间接费用的分配情况。
第六步:编制产品成本计算表
编制产品成本计算表是指将各个成本对象(如产品)的直接成本和分配的间接成本进行汇总,计算出产品的总成本。产品成本计算表可以为企业进行成本分析、成本控制和产品定价提供依据。
归集分配法的应用优势
可以准确核算产品成本
将间接费用与产品成本联系起来,提高产品成本核算的准确性。
为产品定价提供依据
准确核算产品成本,为企业进行产品定价提供依据,提高企业盈利能力。
有利于成本控制和管理
通过成本分配,可以了解各个成本对象的成本构成,便于企业进行成本控制和管理。
便于编制成本报表
为企业编制成本报表提供数据基础,便于企业进行财务分析和管理。
可以准确核算产品成本
归集分配法可以将间接费用分配到各个产品,从而提高产品成本核算的准确性。传统的成本核算方法往往只计算直接成本,而忽略了间接成本的分配,导致产品成本核算不准确,影响企业经营决策。
为产品定价提供依据
归集分配法可以准确核算产品的成本,为企业进行产品定价提供依据。企业可以根据产品的成本,制定合理的定价策略,提高企业盈利能力。
有利于成本控制和管理
归集分配法可以将间接费用分配到各个成本对象,通过成本分配,可以了解各个成本对象的成本构成,便于企业进行成本控制和管理。
便于编制成本报表
归集分配法为企业编制成本报表提供数据基础,便于企业进行财务分析和管理。成本报表可以反映企业的成本构成、成本变化趋势,帮助企业进行成本控制和管理。
归集分配法的局限性
划分成本中心存在主观性
成本中心的划分存在主观性,不同的划分标准会导致不同的结果,影响成本
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