企业文化与团队建设全案.pptx

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专题一：企业文化的要素与功能

专题二：企业文化的分类与测评

专题三：如何建设高绩效企业团队

专题四：企业文化与企业家的成长;

●对企业文化建设负有重要责任的企业高中层经理。

●企业文化推广的专职人员。

●各级党政管理干部。;;

1:1-1企业文化产生的背景

1:1-2企业管理模式的演化轨迹

1:1-3企业文化产生的心理学根据

1:1-4文化在经济生活中的重要意义

1:1-5当代企业在市场经济中面临的挑战;

威廉大内：《Z理论－美国如何迎接日本的挑战》;

经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。

制度管理阶段：有为管理、机械人假设。

文化管理阶段：无为管理、文化人假设。;;

●经济发展需要精神文化支持。

●文化是一种无形资产，也是一种潜在投资。

●文化产业的兴起。

●文化是明天的经济。;

●对策：建构企业文化

（1）追求经济目标与文化目标的统一

（2）造求人的成长环境和成就感

（3）增强员工对企业价值观的认同

（4）增加企业管理者的文化素质

（5）营造企业团队精神

（6）对外展示良好的企业形象;;

定义：

企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，它是企业在长期的

生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的

目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精

神共通、情感共流和命运共担。;

企业物质文化：企业环境、产品、标识、标志

企业行为文化:人际关系、文体活动、员工行为

企业制度文化:组织结构、管理制度、领导体制

企业精神文化:企业精神、价值观、经营哲学;

●何谓“企业精神”：企业精神是企业的精气、元神，是企业价值观的升华、提炼和凝聚。

或者说，企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。;

●企业??值观：

企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念

和所奉行的目标，是企业全体员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。;

●企业价值观的追求尺度：

（1）人的价值高于一切。

（2）为人民服务的价值高于利润价值。

（3）集体（团队）价值高于个人价值。

（4）用户价值高于技术价值。

（5）保证质量价值高于推出新产品的价值。;;

●内部功能：

（1）奋斗目标的导向功能

（2）共同意识的凝聚功能（3）主体意识的激励功能;;

（1）是建设市场经济的需要。

（2）是建立现代企业制度的需要。

（3）是管理现代化的要求。

（4）是提高企业知名度的要求。

（5）有助于企业思想政治工作的开展

（6）有助于“企业人”的成长。;;;;

●特征分析：

（1）按常规行事、步调比较齐一。

（2）缺少创新意识。

（3）满足于现有成绩。

（4）员工对企业的依赖性较强。

（5）应变能力较弱。

（6）各部门间推脱责任。;;

2:2-1问题与思考

2:2-2优秀企业文化的总体评价尺度

2:2-3运行质量的测评;

(1)什么样的企业文化有利于保证企业的长期持续的发展？

(2)当前我国企业文化实践的难点在哪里？

(3)如何营造充满凝聚力、富有生机的企业文化环境？

(4)测定企业文化运行质量的基本指标参数有哪些？;

●八点要求：

（1）注重行动。

（2）与顾客保持密切关系。

（3）自治与企业家精神。

（4）重视雇员，提高生产率。

（5）以价值观为驱动，富于凝聚力。

（6）坚持紧密的结合，团队意识自觉。

（7）简单的形式，精干的员工。

（8）张弛同步，企业气氛好。;;

●员工个人效力测评

（1）心理认同度

冷漠→不遵从→勉强遵从→适度遵从→

真正遵从投入→奉献

（2）成就感与自我实现度

（3）对企业未来的关心程度

（4）企业人际关系的感受

●员工效力测评;（1）;;;;;

●“企业团队”的定义:

因企业的某项关联工作而使各成员联合起来所形成的，在行为上有

彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互归属的感受和工作精神，其目的是追求企业的整体性成功。;

●团队精神的“三要素”:

(1)在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为成员对团队的强烈的归属感和一体感。

(2)在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互