有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共28页，其中可免费阅读9页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
一、引言
1.1研究背景与动因
在全球化和信息技术飞速发展的当下，市场竞争日益激烈，供应链管理已成为企业提升核心竞争力的关键要素。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到产品销售的全过程，涉及众多环节和参与主体，各环节之间相互关联、相互影响。然而，这种复杂的结构使得供应链面临着诸多风险，如供应商风险、需求风险、库存风险、物流风险、价格风险等。
供应商风险表现为供应商可能出现质量问题、延迟交货甚至破产等情况，这将直接影响到整个供应链的正常运转。例如，2011年日本发生地震和海啸，导致当地许多电子零部件供应商停产，这使得全球众多依赖日本供应商的汽车和电子企业面临零部件短缺的困境，生产计划
文档评论（0）