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企业战略管理试题及答案51242

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企业战略管理试题及答案51242

摘要：本文以企业战略管理为主题，通过对企业战略管理的内涵、特点、原则和流程的深入研究，探讨了企业战略管理在当前经济环境下的重要性和必要性。文章首先分析了企业战略管理的理论基础，然后从战略规划、战略实施和战略评价三个方面对企业战略管理进行了系统阐述。通过对企业战略管理的实践案例分析，总结了企业战略管理的关键成功因素，为企业制定和实施有效的战略提供了有益的参考。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的战略管理能力。企业战略管理作为企业管理的重要组成部分，已经成为企业管理者和研究者关注的焦点。本文旨在通过对企业战略管理的理论研究与实践分析，揭示企业战略管理的内涵、特点、原则和流程，为企业制定和实施有效的战略提供理论指导和实践参考。

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的定义与内涵

企业战略管理是企业为实现其长远发展目标，在复杂多变的市场环境中，通过系统规划、科学决策和有效执行，合理配置企业资源，优化企业结构，提升企业竞争力的一系列管理活动。这一管理过程涉及对企业内外部环境的深入分析，包括行业趋势、竞争对手、市场需求以及企业自身的资源与能力。根据美国战略管理协会（SMS）的数据，超过80%的企业战略失败是由于战略制定过程中的失误，这表明企业战略管理的重要性不言而喻。

企业战略管理的内涵可以从以下几个方面来理解。首先，战略管理是一个动态的过程，它要求企业能够根据市场变化和内部条件的变化，及时调整战略目标和战略路径。例如，苹果公司在2010年推出了iPad，这一战略决策不仅改变了平板电脑市场的格局，也为苹果公司带来了巨大的经济效益。其次，战略管理强调企业的核心竞争力，即企业所拥有的独特资源与能力，这些资源和能力能够为企业带来持续的竞争优势。据《哈佛商业评论》报道，拥有核心竞争力的企业比竞争对手拥有更高的利润率和市场份额。最后，战略管理还关注企业的社会责任和可持续发展，这要求企业在追求经济效益的同时，也要关注环境保护和社会公益。

在企业战略管理的实践中，战略目标的设定是企业战略管理的核心。战略目标应具有明确性、可行性和挑战性，同时要与企业愿景相一致。例如，华为公司自成立以来，一直致力于成为全球领先的通信设备供应商。为实现这一目标，华为制定了“2025年成为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商”的战略目标，并为此投入了大量资源进行研发和创新。此外，战略管理还涉及到战略实施过程中的资源配置、组织结构优化和风险管理等多个方面。以阿里巴巴集团为例，其在战略实施过程中，通过不断调整组织架构和优化资源配置，成功实现了从电商巨头向云计算、数字媒体等领域的转型。

1.2企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪50年代，当时主要关注企业如何通过市场定位和产品差异化来获得竞争优势。这一时期的代表理论是迈克尔·波特的五力模型，该模型通过分析行业竞争者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁和行业内部竞争者的竞争程度，帮助企业识别行业结构和潜在的战略机会。据《战略管理杂志》统计，在20世纪60年代，全球企业中有超过60%的企业采用了五力模型来制定战略。

(2)20世纪70年代，随着全球化和竞争加剧，企业战略管理的重点转向了外部环境分析。伊戈尔·安索夫提出了安索夫矩阵，该矩阵通过市场渗透、市场开发、产品开发和多元化四种战略选择，帮助企业确定其市场定位和产品组合。这一时期，可口可乐公司通过安索夫矩阵，成功实现了其在新兴市场的扩张，并在全球范围内巩固了其市场领导地位。

(3)进入20世纪80年代，企业战略管理进入了战略联盟和国际化阶段。企业开始寻求与外部合作伙伴建立战略联盟，以获取技术、市场或资源优势。例如，1984年，IBM与日本东芝合作，共同开发大型计算机系统。此外，企业战略管理也日益重视企业内部能力的培养和提升，如彼得·圣吉提出的“学习型组织”理论，强调企业持续学习和创新的重要性。这一时期的战略管理实践表明，企业战略的灵活性和适应性成为成功的关键因素。

1.3企业战略管理的特点与作用

(1)企业战略管理的特点首先体现在其全局性和长远性上。战略管理关注的是企业在未来一段时间内的整体发展方向，而非短期内的日常运营。这种全局视角要求企业领导者能够超越日常工作的束缚，从全局角度审视企业的发展，确保企业战略与外部环境的变化相适应。例如，谷歌公司在2004年推出的“十年战略”