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企业工程项目管理与监理作业指导书

TOC\o1-2\h\u28741第一章项目管理概述 3

234981.1项目管理的定义与目标 3

293551.2项目管理的原则与流程 4

63091.2.1项目管理的原则 4

169121.2.2项目管理的流程 4

8756第二章项目启动 4

85202.1项目立项与可行性分析 4

264942.2项目启动会议与团队建设 5

94022.3项目目标与范围的确定 6

28380第三章项目计划 6

139843.1工作分解结构（WBS） 6

106933.1.1定义与作用 6

312853.1.2WBS的编制方法 6

122183.1.3WBS的表示方法 7

279963.2项目进度计划 7

250423.2.1定义与作用 7

257403.2.2进度计划的编制方法 7

172773.2.3进度计划的表示方法 7

69113.3项目成本估算与预算 8

313413.3.1定义与作用 8

85663.3.2成本估算的方法 8

140313.3.3成本预算的编制方法 8

20723.3.4成本预算的表示方法 8

3635第四章项目执行 8

174514.1资源配置与调度 8

263294.2项目质量控制 9

63324.3项目风险管理 9

15932第五章项目监控 9

167585.1项目进度监控 9

115305.1.1进度计划执行情况的监测 9

228355.1.2进度计划变更控制 9

235465.1.3进度报告及沟通 10

5245.2项目成本监控 10

307405.2.1成本预算执行情况的监测 10

171385.2.2成本预算变更控制 10

272365.2.3成本报告及沟通 10

284445.3项目质量监控 10

302645.3.1质量计划执行情况的监测 10

199135.3.2质量控制措施的落实 10

149325.3.3质量报告及沟通 10

11559第六章项目沟通与协作 10

135086.1项目内部沟通 10

85426.1.1沟通目的与原则 10

97746.1.2沟通方式 11

309946.1.3沟通职责 11

227466.2项目外部沟通 11

314506.2.1沟通目的与原则 11

124836.2.2沟通方式 11

234186.2.3沟通职责 12

218746.3项目团队协作 12

68826.3.1协作目的与原则 12

29336.3.2协作方式 12

97996.3.3协作职责 12

17058第七章项目变更管理 12

204257.1变更请求的处理 13

183317.2变更控制流程 13

288047.3变更对项目的影响评估 13

14878第八章项目收尾 14

286768.1项目验收 14

141198.1.1验收准备 14

11348.1.2验收程序 14

238038.1.3验收结果 15

227508.2项目总结与评价 15

165188.2.1总结内容 15

296428.2.2评价体系 15

262968.2.3评价结果 15

177738.3项目成果交付 16

106958.3.1成果交付准备 16

180448.3.2成果交付程序 16

290548.3.3成果交付注意事项 16

4548第九章监理概述 16

79369.1监理的定义与作用 16

305509.2监理的范围与内容 17

203919.3监理组织与人员 17

15978第十章监理作业指导 18

3070110.1监理工作程序 18

1310210.1.1监理工作启动：监理单位在接受委托后，应立即组织项目监理团队，明确监理工作目标、任务及职责，制定监理工作计划。 18

780610.1.2监理现场调查：监理团队应深入施工现场，对工程概况、施工环境、施工队伍等进行详细调查，为监理工作提供基础资料。 18

1844310.1.3监理方案制定：根据现场调查情况，制定监理方案，明确监理工作内容、方法、程序和要求。 18

21910.1.4