2025年煤矿安全工作的精细化管(三篇).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

煤矿安全工作的精细化管

一、精细化管理的目的及特点

推行精细化管理的主要目的是最大限度地减少浪费，降低成本，

提高效益、效能，搞好安全。同时它也是一种文化和理念。精细化管

理的最高境界是把小事做精，把细节作靓，能够明察秋毫，事事都要

认真。

精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法，就是将每

项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人，坚持事事有人管，事

事有人问，人人都要带着责任做事，目标清晰，长短结合，基础夯

实，整体提高，追求完美和卓越的过程，尽善尽美，永无止境地追求

零缺陷。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为，细细品来，这句话对煤矿安

全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。我们必须用心观察

身边的事和环境中的细节，能明察秋毫，未雨绸缪，防微杜渐。这是

对安全生产管理人员的要求。在生产中，事关安全无小事，小隐患会

酿成大祸，可谓是刻骨铭心。所以，要想把工作做得好，比别人优

秀，不能把小事看小，忽略细节，只有在每件小事上下功夫，才能达

到理想的效果，

二、煤矿安全管理中存在的隐患

安全管理是一个庞大而复杂的系统工程，它是由许许多多的小事

及众多的环节组成。安全管理中的隐患大致分为两种：一种是无形的

隐患，另一种是有形的隐患。有形的隐患包括时间上的隐患、环境上

的隐患、设备上的隐患和动态中出现的各种隐患，它是能看得见、摸

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

得着的。而无形的隐患是最可怕的，它包括管理上的隐患和人的思想

意识上的隐患。人的虚伪：不懂装懂；人性的弱点：贪图省事，投机

取巧，懒惰，怕麻烦；或一念之差下犯了低级错误，违反了常规，还

有多年煤矿的坏习惯，看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章，平时不

注意，还以为是正常现象。这些无形的隐患平时不易表现出来，是抽

象的、隐蔽性的，一旦有机会，思想决定意识，意识支配了行为，一

系列的违章现象都会发生，导致可怕的后果。

常见有隐患的人有以下几种：身体不好的病态人、两边忙的疲劳

人、缺乏安全知识的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎

人、不服管教的混事人、简单粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。

常见有隐患的地方有：三、四叉门，后路压力大造成阴阳道和危

棚，工作面两头两线加一带，收作、放顶，大型安装和转运，零星工

程，斜巷运输，高瓦斯区域和游离瓦斯区域，不完善和不完好的设

备。

常见的隐患时间：午收季节、节假曰、领导不在现场、事故连续

发生时期、撇勾延点、快下班赶罐和赶大客车回家及夜班4点到6点

等。

管理上的隐患有：制度设计不合理、责任不清、执行不到位、力

度不大、怕得罪人、避重就轻，措施上有漏洞、针对性不强、对措施

贯彻不到位，职工有签字就行，甚至连字都不签，更谈不上措施中关

键的事项，所以导致盲目施工。监督检查不到位，敷衍了事，有的视

而不问，人情味较重，跟值班似如稻草人，不懂生产，工作布置不到

位，任务落实不到位，更谈不上担负责任。

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

以上几种现象都是隐患处，无论哪个地方出了问题都会给安全带

来不利。因此，不能忽略这些人、机、物、时间和管理，