2025年采购验收管理制度10篇 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

采购验收管理制度10篇

采购验收管理制度10篇

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会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有

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擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人

写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下

是我为大家精心整理的采购验收管理制度10篇，一起来看看吧!

采购验收管理制度1

一、采购制度

1、采购办公用品和其它物品，统一由总务处按需要造预算送校长核

准采购入库保管，并按需要发放。

2、各组室办公室因急需添置50元以上物品（包括器材、劳技材料、

图书教学设备）均需由领用部门填写请购单，报教导处、总务处商讨，再

报校长批准，由总务处统一购买。

3、凡未经批准私自购买的任何物品，一律不得报销。二、验收

制度

1、凡总务处同意组室或办公室购买的物品，必须送总务处保管员验

收登记。

2、验收无误后由财产管理员（或验收人）填写“财产物品验收单”，

“验收单”必须由采购员、财产管理员（或验收人）、主管领导签名。验

收单一式三份，一份由财产管理员留着，并根倨此单入帐，同时将其物品

进行分类、编号入库、定位存放，以便于清点和取用。一份连同有关凭证

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

采购验收管理制度10篇

交于会计入帐。一份连同实物交使用部门作为记帐凭证。

3、物品验收后，要按规定的分类代码对物品进行编号（编号位置要

固定，书写要醒目、整洁）入库入帐。采购验收管理制度2

为规范员工食堂原材料定价、采购、验收和结算流程，确保采购的原

材料物美价廉，加强对各个环节的监督和审核，特制定本制度。一、

供应商管理

1、原材料供应商由食堂厨师进行初步甄选，办公室进行资格审查，

并签订供货协议，对送货品种、质量、规格进行约定。

2、如发现有供应商短斤缺两、以次充好等不诚信的行为，一律拒收、

重送或补足份量，如多次发现类似情况，可对该供应商进行清退。

3、食堂不得私自从未经办公室审核合格的供应商处购买原材料。

二、原材料定价

1、原材料每周或每半个月定价一次，所定价格在此期间不受市场行

情涨落的影响。

2、由两名厨师和办公室验收员共同定价，并在报价单上签名，所有

报价单报办公室主任备案，要求所核定的价格合理、公道。三、采购

和验收

1、食堂调味品必须在超市购买，做到数量合适，不能造成浪费或库

存积压，所有调味品必须放食堂仓库保管。

2、原材料由当班厨师负责订购，供应商随货开具送货单，送货单一

式两联，必须填写清晰，总金额以大写表示，并签字确认。

3、验收员负责对采购来的原材料等货物进行验收，核对品种、数量，

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

采购验收管理制度10篇

厨师负责检查原材料的规格和质量，逐件核对，逐一过磅，凡不符合要求

的物品应予以拒收或退换。