组织结构改造方案评估与建议书.pptxVIP

BBB组织结构改造方案评定与提议;目录;组织结构设计目标;如何实现组织设计目？;从目到组织设计指导原则;营运策略和组织价值定位;最正确产品企业特征;最正确产品企业主要营运竞争能力定义;;服务目标:

客户数量和问题数量最小化

建立客户忠诚度

提供宽广产品选择范围并为多个客户细分定制产品;最正确方案企业主要营运竞争能力定义;;最正确成本企业特征;最正确成本企业主要营运竞争能力定义;最正确成本企业结构和人力资本特征;结构特征定位;结构特征定位-以最正确成本企业为例;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;目录;BBB目标–销售;BBB５年规划-利润;BBB管理理念;BBB５年规划;BBB营运策略和组织价值定位;BBB主要营运竞争能力定义;推进制药业5种原因将继续主导行业变革;变革将包括到制药运作链每个部分并反应在成本降低,效率优化和服务质量提升;BBB组织结构特征;目录;该汇报背景说明;BBB当前组织结构;对BBB当前组织结构分析;;企业組織各层次之间关系没有明确规范，部门间垂直水平汇报及协作关系缺乏正规运作模式;岗位工作内容设计缺乏严谨定义与规划，造成不一样级别間职责划分存在著重合現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异;岗位角色与职责缺乏明确书面规范，造成人力需求缺乏科学分析与预测，人员安排以历史常规及感觉为主;目录;高层结构提议;市场现有做法一;市场现有做法二;市场现有做法三;市场现有做法四;市场现有做法五;营运部;现有组织结构存在问题：

车间现有管理结构以车间主任、大员、大组长和作业长为主多层管理组成

车间管理层人数多，分类细，影响生产过程中协调一致

大组长和作业长业务能力不足，难以应付复杂问题，造成车间主任大量时间和精力用于处理常规生产运作

大员职责定义不清，人力配置不尽合理;作业长负责制

依据四班两运转特点，设计由四名作业长分别负责每一班整体运作。另设一名白班作业长负责白班运作

取消原有大组长岗位，其原有责任由各作业长分别负责

作业长能够处理日常运作中问题，只就特殊异常情况向车间主任汇报

当前人员改变不包括车间操作人员;新组织结构优点：

车间员工以产出最终产品为目标，而不是以完成单个工艺流程为目标

作业长精通车间全部生产工艺，成为多技能专业管理人员

作业长能够对整个生产流程中各个岗位进行协调

通晓整个生产流程作业长带班负责，能够及时发觉并处理生产中出现问题

明确岗位职责，汇报关系明确，降低车间主任协调日常生产运作时间

经过功效岗位共享，增强不一样车间之间协调，降低运行成本

新组织结构实施注意点：

对员工绩效考评需要细化到个人，而不但只到班组一级

需要另外安排负责相同生产工艺员工进行交流，以利于提升员工专业技能;营销部;营销部;财会部;财会部–市场做法;人力资源部;信息管理部;目录;工作设计要素;目录;组织变革实施过程;组织变革为流程疏通创造条件;变革方面与计划;组织结构及工作设计执行，因为影响层面广，宜有全方面准备及配套办法，才能确保转移計划成功