《管理会计核心概念与实践》课件.ppt

《管理会计核心概念与实践》本课程将深入探讨管理会计的核心概念，并结合实际案例，讲解管理会计在企业经营管理中的应用实践。通过学习，您将能够理解管理会计在战略决策、成本控制、绩效评估、风险管理等方面的关键作用，并掌握相关方法和工具。

管理会计的定义和特点定义管理会计是指运用专门的理论、方法和技术，为企业内部经营管理者提供经济信息，为决策、控制、评价和改进经营活动提供依据的会计体系。特点管理会计以服务企业内部管理为目的，注重信息的及时性和实用性，强调对未来的预测和控制，方法灵活多样，注重对管理者的指导和支持。

管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末，随着工业革命的发展，企业规模扩大，成本管理的需求日益迫切，管理会计开始萌芽。2发展阶段20世纪初，管理会计理论和方法逐渐完善，开始应用于企业管理实践，为企业的发展做出了重要贡献。3成熟阶段20世纪中后期，管理会计理论和方法更加成熟，并在全球范围内得到广泛应用，成为现代企业管理不可或缺的一部分。

管理会计与财务会计的区别财务会计侧重于向企业外部利益相关者提供信息，注重信息的准确性和客观性，按照国家统一的会计准则进行核算，信息披露具有强制性。管理会计侧重于为企业内部管理者提供信息，注重信息的及时性和实用性，信息披露具有灵活性，方法和工具选择灵活多样。

管理会计的核心目标1提高企业盈利能力通过成本控制、效益分析、绩效评价等手段，提高企业的利润率和盈利水平。2增强企业竞争力通过战略管理会计、客户盈利能力分析等方法，帮助企业制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。3促进企业持续发展通过风险管理、价值链分析等手段，帮助企业识别和控制风险，实现可持续发展。

管理会计的基本职能制定计划，包括销售计划、生产计划、成本计划、资金计划等，为企业实现目标提供方向和依据。控制成本，包括成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等，确保企业经营活动在成本控制目标范围内进行。辅助决策，包括投资决策、生产决策、销售决策等，为管理者提供科学的决策依据。评价绩效，包括业绩考核、成本分析、效益评价等，评价企业经营成果，发现问题，改进工作。

战略管理会计的概念战略管理会计是指将管理会计与企业战略相结合，以战略目标为导向，运用管理会计的理论和方法，为企业制定、实施和评估战略提供支持和服务。它强调将管理会计融入企业战略规划、执行和控制的全过程，以实现企业战略目标的实现。

战略管理会计的目标战略分析分析企业外部环境和内部资源，识别企业的竞争优势和劣势，为制定战略提供基础信息。战略规划制定企业的战略目标、战略方向、战略行动方案，为企业未来发展指明方向。战略实施将战略目标分解为可操作的计划，并进行有效执行，监控战略执行情况，确保战略目标的实现。战略评估评估战略执行效果，识别战略偏差，及时调整战略，提高战略的有效性。

战略管理会计的方法与工具价值链分析分析企业的价值创造过程，识别企业的核心竞争力，为制定战略提供依据。客户盈利能力分析分析不同客户群体的盈利能力，为制定客户策略提供参考。竞争对手分析分析竞争对手的优势和劣势，为制定竞争策略提供参考。风险管理识别和控制企业经营中的风险，为企业持续发展提供保障。

成本管理会计的目标1降低成本通过成本控制、成本分析、成本优化等手段，降低企业的生产成本和经营成本。2提高效率通过成本效率分析、作业成本法等方法，提高企业的生产效率和经营效率。3控制质量通过质量成本分析、质量管理体系建设等手段，确保产品质量，减少质量损失。4优化决策为企业经营决策提供成本信息，提高决策的科学性和有效性。

成本归集方法直接计入法直接计入产品成本的费用，如直接材料、直接人工等。分配计入法无法直接计入产品成本的费用，需要根据一定的分配标准进行分配，如制造费用等。分摊计入法将间接费用分配到不同产品或部门，如管理费用、财务费用等。

全成本法与直接成本法全成本法将所有与生产和销售产品相关的成本都计入产品成本，包括直接成本和间接成本，适用于产品定价、盈利能力分析等。直接成本法只将直接成本计入产品成本，不考虑间接成本，适用于短期决策，例如产品报价、短期利润分析等。

作业成本法作业成本法是一种成本核算方法，它将成本分配到不同的作业活动，并根据作业活动消耗的资源进行成本分配。它可以帮助企业了解不同产品的成本结构，识别成本驱动因素，提高成本管理效率。例如，可以将生产过程中的不同作业活动，例如设计、采购、生产、检验、包装等，分别进行成本分配，并根据不同的作业活动消耗的资源进行成本计算。

目标成本法目标成本法是一种成本控制方法，它在产品设计阶段就确定目标成本，并以此为目标进行成本控制。它可以帮助企业降低成本，提高产品竞争力。例如，企业可以根据市场需求和竞争情况确定目标成本，并以此为目标进行成本控制，通过设计改进、工艺优化、材料替代等手段降低成本。

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