项目管理复习题(选择判断).docVIP

选择题：

1、工程的三个约束因素是：C

A时间、本钱、收益率B资源需求、包含的任务、资金

C时间、本钱、质量或范围D日程表、可用的设备、资金

2、下面哪些选项是工程定义的一局部：BCD

A重复性的活动B约束

C资源的消费D一个定义好的目标

3、通常来说，下面哪些选项是工程成功的标准：ABD

A客户满意B客户接受

C至少满足标准需求的75%D满足三项约束的需求

4、下面哪些选项是使用工程管理获得的好处：BCD

A工程结束日期的适应性〔弹性〕B改进的风险管理

C改进的估计D对工程的跟踪

5、负责分配工程资源的人往往是：C

A工程经理B人力资源部门

C直线经理D行政主管

6、你所在的公司只做工程，如果公司所实施的工程是为公司外部的客户而做的，并且工程存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是：A

A工程驱动型的B非工程驱动型的

C混合型的D以上都有可能，取决于利润的大小

7、可重复使用的工程管理方法体系最常用的术语是：A

A模板B并行进度技术

C并行方案技术D框架文件

8、工程与工程集之间的主要区别是：C

A工程发起人的角色B职能经理的角色

C时间结构D规格

9、几乎全部存在于一个职能领域中的工程最好由哪位来管理：C

A工程经理B工程发起者

C职能经理D委任的职能人员

10、工程集应该由哪位管理：B

A工程支持者B工程管理办公室

C工程经理的主管D营销主管

11、对于何时使用工程管里方法体系的阈值是：B

A客户和潜在利益的重要性B工程的大小和持续时间

C工程发起人的报告需求和位置D管理需求与其跨越的职能界限

12、分组的工程被称作：A

A工程集B工程模板

C商业模板D商业方案

13、工程管理方法体系如果围绕以下哪种因素进行构建，就能发挥最好效应：D

A严格的政策B严格的程序

C最少的表格和清单D生命周期阶段

14、标准化和控制是有好处的，这归因于：C

A放任的管理B关于研发活动的工程经理

C使用生命周期阶段D缺乏行政支持的组织

15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是：D

A使工程在原定目标的根底上进入下一阶段

B使工程在修改后目标的根底上进入下一阶段

C推迟作出决定，直到获得更多信息D取消工程

16、生命周期阶段可能是不利的，因为：C

A行政主管将会管理得过细B行政主管将成为“隐形人”

C工程经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理

D工程经理将需要为每个阶段制定许多不同的方案

17、某工程由于技术得不到开展，其资源被用于另一个成功的工程而早早结束。对于第一个工程，以下哪种说法是正确的：B

A第一个工程被认为是失败的

B如果在额外的资源被浪费之前终止工程，那么第一个工程不是失败的

C如果工程经理得到支持，那么第一个工程就是成功的

D如果工程经理被委任到一个不重要的工程中，那么第一个工程是失败的

18、以下哪个是工程成功的第二定义：ACD

A客户对可交付物不满意，但是基于良好的客户关系，获得了相应的后续合同

B可交付物能满足要求，但是违反了职业平安与卫生条例及有关法律

C客户对可交付物的性能不满意，但是你已经开展了一种新技术，能够生产很多新的产品

D工程本钱超支40%，但是客户资助了一个更大的工程

19