《风险管理与防控》课件.pptVIP

风险管理与防控本课件将深入探讨风险管理与防控的关键概念，并结合实际案例分析，帮助您理解风险管理的重要性，掌握有效应对风险的策略和方法。

课程简介本课程旨在帮助您深入了解风险管理的概念、原则和实践方法，并掌握风险识别、评估、控制和监控等关键环节的知识和技能。课程内容涵盖了风险管理的理论基础、实践应用以及不同行业、不同类型企业的风险管理案例分析，旨在帮助您构建全面的风险管理思维，提升风险应对能力。

风险概念定义风险是指未来可能发生的、对目标产生负面影响的不确定性事件。要素不确定性可能性影响

风险的特性1客观性风险是客观存在的，并非主观臆断。2动态性风险会随着时间推移而发生变化。3相对性风险的大小取决于主体的承受能力和风险偏好。4可控性通过有效的风险管理措施，可以降低风险发生的可能性或减轻其影响。

风险的种类战略风险与企业战略决策相关的风险，如市场竞争、技术变革、政策变化等。运营风险与企业日常经营活动相关的风险，如生产安全、质量控制、供应链管理等。财务风险与企业财务状况相关的风险，如资金周转、债务偿还、投资收益等。合规风险与企业遵守法律法规、行业规范相关的风险，如反洗钱、反垄断、环境保护等。

风险管理的重要性提高效率降低风险损失，提高资源利用效率，增强企业盈利能力。规避损失识别和控制风险，降低风险发生的可能性和影响，减少损失发生。实现目标为企业实现战略目标提供保障，创造有利的外部环境。提升竞争力增强企业风险应对能力，提升企业市场竞争力，创造更大的价值。

风险管理的基本流程1风险识别识别可能存在的风险，并对其进行分类和描述。2风险评估评估每个风险发生的可能性和影响程度。3风险分析分析风险之间的关系，并确定风险的优先级。4风险控制采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响。5风险监控持续跟踪风险变化，并评估风险控制措施的有效性。

风险识别方法问卷调查专家访谈流程分析数据分析历史数据分析工具风险清单风险地图风险矩阵

风险评估风险评估的定义风险评估是指对可能存在的风险进行分析和判断，确定其发生的可能性和影响程度，并进行排序，以便采取相应的应对措施。评估步骤风险评估通常包括以下步骤：风险识别、风险分析、风险量化、风险排序。评估方法风险评估的方法主要包括定量评估和定性评估两种。

风险评估方法定量评估主要使用数学模型和统计数据来评估风险，例如概率分析、敏感性分析、情景分析等。定性评估主要使用专家经验和主观判断来评估风险，例如头脑风暴法、德尔菲法、风险矩阵法等。

定量评估方法概率分析敏感性分析情景分析优势客观性强结果可量化便于比较分析

定性评估方法头脑风暴法德尔菲法风险矩阵法优势操作简便可用于处理难以量化的风险便于团队协作

风险分析风险分析的定义风险分析是指对已识别的风险进行深入研究和分析，评估其发生可能性、影响程度、相互关系和发展趋势，以及对企业目标的影响。1风险分析的目标风险分析的目标是识别关键风险，评估风险的优先级，为制定风险控制策略提供依据。2风险分析的步骤风险分析的步骤包括风险识别、风险评估、风险排序、风险应对方案的制定。3风险分析的工具风险分析的工具包括风险矩阵、风险地图、风险树等。4

风险控制1风险控制的定义风险控制是指采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响程度，以达到控制风险的目的。2风险控制的目标风险控制的目标是将风险控制在可接受的范围内，确保企业目标的实现。3风险控制的原则风险控制的原则包括成本效益原则、风险可控原则、持续改进原则。4风险控制的策略风险控制的策略包括风险规避、风险转移、风险控制、风险接受。

风险规避1风险规避的定义风险规避是指采取措施完全避免风险发生的可能性，例如停止进行高风险的业务活动。2风险规避的适用场景风险规避适用于风险发生的可能性高且影响程度大的情况，例如停止生产有安全隐患的产品。3风险规避的优缺点风险规避的优点是能够有效地降低风险，但缺点是可能会错过一些潜在的机遇。

风险传递风险传递的定义风险传递是指将风险转移给第三方，例如购买保险、签订合同等。风险传递的适用场景风险传递适用于风险发生的可能性高但影响程度可控的情况，例如购买产品责任险。风险传递的优缺点风险传递的优点是可以降低风险，但缺点是需要支付一定的成本，例如保险费。

风险控制措施安全生产风险控制加强安全管理，提高安全意识，完善安全制度，开展安全培训，进行安全检查。财务风险控制控制成本，提高资金周转率，加强债务管理，完善财务制度，进行财务分析。市场风险控制进行市场调研，分析竞争对手，制定营销策略，控制成本，提高产品质量。

风险监控1监控目的风险监控的目的是及时发现风险变化，评估风险控制措施的有效性，并及时采取措施应对新的风险。2监控方法风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险事件的记录和分析等。3监控工具风险监控的工具包括风险地图、风险