20250113 企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案.pdf

企业数字化转型物流信息化

咨询项目规划方案

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引言：信息化规划方法

基于“企业架构（EA）”方法，从战略与业务理解出发，了解需求、分析

现状、明确蓝图、设计路径，以确保信息化与业务战略的一致

本次规划的提升点：一是从聚焦于物流业务运营向聚焦于企业综合管理的提升；二是从

聚焦于部门业务管理向聚焦于企业运营管控的提升；三是从聚焦于业务职能向聚焦于行

业物流发展战略的提升

业务战略理解与现状评估蓝图架构规划实施路径设计

理解背景与能力现状评愿景与目标蓝图架构

设计路线

业务目标估制定规划

▪业务战略是▪现有信息化资▪信息化的愿景与目标▪信息化蓝图架构所包括▪实现目标有哪些关键

什么产的能力如何是什么的应用架构、技术架构任务，任务优先级如

和数据架构何

点▪业务战略对▪业务战略与业▪实现信息化愿景与目

焦业务能力有务能力对信息标的举措是什么▪信息化相关的组织、人▪达成目标的实施计划、

注

关何要求化有何需求力资源、技术组织方式投资预算如何

▪实现愿景与目标对信如何

▪采用何种业息化能力有何要求▪达成目标的保障措施

务举措应用如何

战略要求

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目录

◼业务理解与需求分析

◼信息化现状分析

◼信息化蓝图规划

◼实施路径与保障措施

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业务理解与需求分析方法说明

基于卓越绩效企业模型（HPB），进行业务理解与信息化需求分析，识别

行业物流运营的核心能力、关键举措与信息化发力点

改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里

分析路径

卓越绩效企业模型

行业物流发展趋势及公司战略理解

明确在何时、何基于前瞻性的战略研究，识别行业物流核心业务能力需

独特的地进行竞争求，用以指导业务能力建模

战略定位

物流公司业务能力建模