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监理工作的方法和措施

1监理工作的基本方法

1.1目标规划,即以实现目标控制为目的的规划和计划，这是目标控制的基础和前提，具体做法是：

1）正确地确定投资、进度、质量目标或对已经初步确定的目标进行论证；

2）按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标都形成一个既可分解又能综合的满足控制要求的目标系统，以便实施控制；

3）把工程项目实施的过程、目标和活动编制成计划，用动态的计划系统来协调和规范工程项目的实施，使项目协调有序地达到预期目标；

4）确定各项目标的综合控制措施，力保项目目标的实现。

1.2主动控制，即预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，这是一种面对未来的控制，前馈式控制，也是一种事前控制，具体措施包括：

1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响计划目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其它管理工作当中；

2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作；

3）做好计划的可能性分析工作，消除各种不可行的因素、错误和缺陷，用科学的方法制定计划，力求使计划优化完善；

4）制定必要的备用方案，一旦发生紧急情况，则有应急措施做保障，从而可以减少偏离量，或避免发生偏离；

5）计划留有余地，即考虑适当的松弛度。以减少那些经常发生，又不可避免的干扰对计划的不利影响，减少“例外”情况的发生，使管理人员处于主动的地位；

6）沟通信息渠道，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、准确的信息。

1.3动态控制，即在完成工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确的掌握工程信息，定期地将实际目标值与计划目标值进行对比，如果发现或预测到实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。这是监理工程师进行监理工作采用的基本方法。

动态控制工作将贯穿于工程项目的整个监理过程中。工程项目受到外部环境和内部因素的干扰，控制者就要采取相应的控制措施；计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应调整的计划。监理工程师只有把握准工程项目运动的脉博，才能做好目标控制工作。

1.4组织协调，这是实现项目目标的不可缺少的方法和手段。在工程项目建设过程中，监理工程师要不断地进行组织协调。

协调的目的是为了实现项目目标。当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师要与施工单位协调，或改变投入，或调整目标，直到得出一个理想解决问题的方案为止；当发现承包单位的管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师也要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量；当承包单位对工程款支付问题与建设单位意见有分歧时，监理工程师就要与甲乙双方进行协调，以维护双方的合法权益。

为了有效地开展组织协调，需要采取以下方式方法：

1）将经常性事务的协调程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调工作流程；

2）通过监理组织和项目组织系统，利用权责体系，采取指令等方式进行协调；

3）召开各种类型的会议进行协调。

2监理工作的综合措施

2.1组织措施，包括：

1）确定监理人员的任务，管理职能分工；

2）定目标控制的工作流程；

3）采取各种激励手段以调动和发挥控制人员实现目标的积极性、创造性；

4）培训人员等。

2.2技术措施，包括：

1）对每个可能的主要技术方案作技术可行性分析；

2）对各种技术数据进行审核、比较；

3）通过科学试验确定新材料、新工艺、新方法的适用性；

4）对施工组织设计进行审查等。

2.3经济措施，包括：

1）收集、加工、整理工程经济信息和数据；

2）对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务等方面的可行性分析；

3）对经常出现的各种设计变更和其他工程变更方案进行技术经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；

4）对工程预算进行审核；

5）制资金使用计划；

6）对工程付款进行审查等。

2.4合同措施，包括：

1）协助业主确定对目标控制有利的工程承发包模式和合同结构；

2）参加合同谈判，协助拟订不容易引起歧义的合同条款；

3）认真处理合同执行过程中的问题；

4）做好防止索赔事件发生和处理索赔的工作等。

3质量控制的方法

3.1审核有关技术文件、报告或报表，具体包括：

1）审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件；

2）审批承包单位的开工申请表，施工方案、施工组织设计或施工计划，有关材料、半成品和构配件质量证明文件(出厂合格证、质量检验或试验报告等)；

3）审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态