《课竞争战略选择》课件.pptVIP

课竞争战略选择竞争战略是企业在竞争环境中取得成功的重要因素。战略选择是企业制定竞争战略的关键步骤，它涉及对企业自身的优势和劣势以及竞争环境的分析。

课程简介课程目标帮助您了解企业竞争战略选择的关键要素和方法。核心内容探讨战略定义、类型、层级，以及战略选择理论基础、过程和实践。课程价值提升战略思维能力，掌握分析和制定企业竞争战略的工具，提升企业竞争力。

课程目标11.理解战略的定义学习战略的本质特征，了解战略管理的重要性和作用。22.掌握不同类型的战略深入了解领导战略、成长战略、稳定战略、防御战略等不同战略类型。33.掌握战略选择的理论基础了解SWOT分析法、波特五力模型、价值链分析等战略选择理论基础。44.运用战略选择的理论工具熟练掌握战略选择的过程，学会制定企业使命和愿景，制定战略目标，并根据标准进行选择。

课程内容导览1战略概述战略定义、本质特征、类型。2竞争战略的层级企业层面、事业部层面、职能层面。3战略选择的理论基础SWOT分析法、波特五力模型、价值链分析。4战略选择的过程明确企业使命和愿景、战略目标制定、战略选择的标准。5案例分析通过案例分析，加深对竞争战略的理解。6总结与思考回顾课程内容，引导学生进行思考和总结。

战略概述企业方向战略是企业未来发展方向和目标的总体规划，指引企业在竞争环境中取得成功。行动计划战略制定需要全面的市场调研、内部资源评估和竞争对手分析，制定可行的行动计划。资源配置战略涉及企业资源的合理配置，包括人力、资金、技术等，以实现目标。领导力战略的成功需要强有力的领导力，引导和激励团队执行战略，克服挑战。

战略定义目标导向战略制定是基于对未来发展方向的思考和规划，明确企业未来发展目标。行动计划战略不仅仅是目标，更是一套行动计划，指引企业采取行动以实现目标。竞争优势战略的核心是创造竞争优势，帮助企业在竞争中脱颖而出，取得成功。路线图战略是企业的路线图，指引企业在资源有限的情况下，选择最佳路径实现目标。

战略的本质特征前瞻性战略是一种前瞻性的规划，它基于对未来的预测和判断，制定未来的行动方向。整体性战略是一个完整的系统，各个部分相互联系、相互依存，形成一个整体，实现共同的目标。

战略类型概述领导战略领导战略注重企业在市场中占据主导地位，通过创新、市场份额扩大和竞争对手的压制来获得竞争优势。例如，苹果公司的产品创新和市场领先地位。成长战略成长战略旨在扩大企业的规模和市场份额，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化等策略。例如，亚马逊的扩张战略，从电商平台扩展到云计算和物流。稳定战略稳定战略适用于企业在市场中处于稳定状态，旨在维持现有市场份额和盈利能力。例如，可口可乐公司的品牌维护和营销策略。防御战略防御战略旨在保护企业的现有市场份额，并采取措施抵御竞争对手的攻击。例如，诺基亚在手机市场遭遇竞争对手挑战后采取的防御策略。

领导战略愿景领导者必须拥有明确的愿景，指引企业的发展方向，激励员工共同努力。战略规划领导者负责制定企业战略规划，设定目标，分配资源，带领团队执行。文化塑造领导者要树立良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜能。决策领导者需要在面对各种挑战时做出明智的决策，带领企业克服困难，取得成功。

成长战略市场扩张扩大市场份额，进入新市场或细分市场，寻求新的增长领域。产品开发开发新产品或服务，改进现有产品或服务，提升竞争力。兼并收购通过收购或合并其他公司，获取资源、技术或市场优势，实现快速增长。战略投资投资于有潜力的企业或项目，获取回报并推动企业发展。

稳定战略维持现状稳定战略是指企业在现有市场和产品领域，保持现有的经营规模、竞争优势和市场份额，不进行大幅度的扩张或收缩，以维持现状。优势稳定战略适用于市场环境稳定、竞争激烈程度较低，企业拥有稳定的市场份额和盈利能力的情况。风险如果市场环境发生变化，竞争对手推出新产品或改变策略，稳定战略可能会导致企业丧失市场份额和竞争优势。

防御战略缩减规模减少业务范围，专注核心业务领域，以降低成本，提高效率，保护现有市场份额。裁员通过裁员来降低成本，精简组织结构，提高效率，以应对外部环境变化。关闭业务单元停止运营利润率低或竞争力弱的业务单元，以减少资源投入，集中力量发展核心业务。出售资产出售非核心资产，以获得现金流，改善财务状况，增强防御能力。

竞争战略的层级企业层面战略制定企业整体发展方向，决定企业的核心竞争力。例如，阿里巴巴的战略目标是成为全球领先的电子商务公司。事业部层面战略为实现企业战略目标，不同事业部根据自身特点制定具体行动方案。例如，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、支付宝等事业部各有侧重。职能层面战略各职能部门围绕事业部战略目标，制定具体工作计划，保证战略的有效执行。例如，阿里巴巴的市场营销部门制定产品推广计划。

企业层面战略11.战略方向