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采购人员的个人年终总结
工作汇报/工作计划/采购工作总结
Personalyear-endsummaryofpurchasingstaff
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-018385
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采购工作总结
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采购工作总结
采购人员的个人年终总结
总结简介：本采购工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定
成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的
一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
采购人员个人年终总结
转眼间xxxx年已经过去,她是我踏进***公司的第N年,在总经理的指导下,在
各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定
的成绩,总结如下:
一、工作方面
1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保
持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
20xx采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，93%
的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没
有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺
便训练对材料的了解)
3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标
准供应物料。
4.开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。
二、不足方面
1.材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
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采购工作总结
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保
持质量与交期的长期稳定性。
3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有
市场水平的解决方案。
4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5.建立稳定、快速的供应链。
采购人员年终总结
伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机
遇与挑战，回顾20XX年采购部整个年度工作状况，总结如下：
一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和
工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心
和业务潜力还有待强化和提高，力争在20XX年采购部全体员工发展水平能和公
司发展相适应。
二、工作状况：
1、采购物资
(1)20XX年应付总额：￥1372384.20，20xx年采购总额：￥3425032.4，
支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料
涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。
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