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《6S标识管理与颜色管理规定》

摘要：规定，厂部各标识主管部门负责制定各类标识的实施案，包括实施时间、实施容（标识的规格、颜色，字体的规格、

颜色，放置位置等）、实施办法、标样，2、空气管（负压）:淡灰色加150mm长色环，两个色环间距10m，颜色为紫色

33、水管:

6S标识管理与颜色管理规定

a.标识管理

1、目的:为了进一步规、统一我厂的标识管理，加强目视化管理，加强现场管理。

2、适用围:此程序适用于各生产车间、仓储区域、服务公司、工贸公司。

3、职责:3.1企业规划处负责对全厂的各类标识进行综合管理，标识实施案的审批，实施结果

的检查。

3.2技术中心负责对全厂生产过程中各类技术标准类标识的规和检查。

3.3技术装备处负责对全厂设备标识牌及状态和备件标识的规和检查。

3.4质量检验处负责产品生产过程和检验状态标识的规和检查。

3.5人力资源处负责对全厂人员标识的规和检查。

3.6厂办室负责全厂各部门门牌标识、生活用品放置类标识、文件、档案资料类标识的规。

3.7保卫处负责对全厂安全、交通类标识的规和检查。

3.8政工处负责对全厂的标语、标牌等宣传类标识进行规、管理和检查。

3.9生产处负责生产车间现场物品定置类标识、标牌规、管理和检查。

3.10原料库负责对全厂烟叶仓储类标识进行规、管理和检查。

3.11材料成品库负责对全厂材、辅料，成品仓储类标识进行规、管理和检查。

.

3.12各车间、工贸公司、服务公司负责按照厂部的规定和要求对各自责任区的标识进行实施

和维护。

4、工作程序4.1标识的定义标识指区分、指明或描述物质性质、状态及其可追溯性的标志。

4.2标识的分类按照标识的目的分为:

安全、交通类;

物质状态类；

提示、指明类；

广告、宣传类的标牌。

4.3、标识的法:本厂的标识采用图标、标牌、符号、数字等形式。

4.4厂部各标识主管部门负责制定各类标识的实施案，包括实施时间、实施容（标识的规格、

颜色，字体的规格、颜色，放置位置等）、实施办法、标样。

4.5各主管标识部门将标识实施案报企业规划处审核，审核批准后由具体实施部门在规定的时

间对其进行实施。

4.6实施部门在实施完成后，将实施结果交企业规划处，由企业规划处组织相关人员进行验收。

4.7实施部门对所辖区的所有在用标识进行日常的维护和管理。

4.8过期或作废的各类标识由责任部门负责从使用场所进行清理。

支持性文件:《检验状态标识管理规定》《仓库保管标识管理规定》《人员标识管理规定》

b.S6S划线管理

1

目的对全厂6S进行规管理,以确保划线工作正常进行。

2

围适用于全厂各生产车间、仓储区域、钻工贸公司、钻实业开发公司等区域的6S划线管理。

.

3职责3.1

生产处负责全厂与生产有关的划线案策划及案审批。

企业规划处

负责全厂各种划线案的审核批准。

3.3

保卫处

负责全厂与安全有关的划线工作的指导和监督。

3.4

技术中心负责全厂与工艺有关需划线部位的指导和监督.3.5

质量检验处负责全厂与质量有关需划线部位的指导和监督.3.6

企业规划处负责划线工作的验收.3.7

技术装备处

负责全厂与设备有关需划线部位的指导和监督.

3.8

各相关部门

按照划线案要求,负责各自责任区的划线工作。

4

程序4.1

划线分类4.1.1

各种通道线:如生产车间、仓储区域、钻工贸公司部的通道线、厂区等道路交通线。

4.1.2

.

各种区域线:如各种物品的定置线，各部门部的区域分割线。

4.2

划线程序4.2.1

案策划

生产处根据生产管理需要,按照有关规定，对全厂与生产有关的区域划线工作进行指导并提出

要求，各相关部门制定出划线案。案容包括划线区域、划线容、划线类型、划线法、实施时间、

划线实施人、配合人。划线原则:根据各部门生产布局实际情况做到经济、简洁、合理，有利

于全局化的目视管理，有利于物流的经济、有序、合理流动，有利案的具体实施，使企业的各

项生产管理活动的更加科学和高效。划线案在征求案涉及部门意见后，报企业规划处审核。

4.4.2

案审核

生产调度处在接到部门划线案后，牵头组织技术中心、质量检验处、技装处、保卫处等部门相

关人员对划线案进行评审，并最终确定批准划线案，并负责下发到划线案涉及的部门。

4.4.3

案实施

划线案涉及的具体部门在接到生产调度处下发的划线案后，由专人负责，定出划线案实施细则，

包括划