执行力与领导力超强培训教程.ppt

优先顺序一定不能多p*執行力一个领导人若是说：「我列了十项重点。」1表示他根本不进入状况----连他自己都分不清楚重点何在。2执行长列出的目标与优先顺序一定不能多，而且要明确务实，以利公司整体效能的提升。3力求简化p*執行力1除了制定明确的目标外，领导人还得在各方面力求简化。2有执行力的领导人通常都言简意骸，说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰，只是直陈己见。3他们知道该如何化繁为简，好让別人容易了解、评估并且展开实际行动，所以他们的话语常能成为众所遵循的常规。后续追踪p*執行力即使有了简单明确的目标，如果没有人把它当回事也不管用。01企业中有不少计划，都是因为不能贯彻后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因。02新时期员工素质模型p*新时期员工素质模型智智商知识、文化、思考力、决策?智慧的头脑——基础智力(IQ)——敏锐的目光(观察力)——缜密的思考——敏捷的反应?潜能挖掘——勤能补拙——巧干是智慧的体现新时期员工素质模型p*新时期员工素质模型能技能专业技能、情商、经营人生知识素质——合理的知识结构——广博的知识范围——较高的知识层次——行业的专业知识?表达：交际沟通能力——文字组织能力——口语演讲能力（语言、语气、语音、语调）新时期员工素质模型p*新时期员工素质模型能技能专业技能、情商、经营人生?技术素质——某一领域的专业技术?操作能力——动手能力、执行能力?领导能力——战略、决策、计划、组织、领导、控制知识结构异同p*3、不同层次人员的知识结构异同?相同点与不同点?三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题知识结构异同p*3、不同层次人员的知识结构异同?三个层次，两个趋向三个层次初级基础技能较高技能+相关知识结构全面综合技能+系统完善的知识结构员工的层次越高，知识越丰富，知识结构越趋于完善各层次人员必要技能分析p*4、各层次人员必要技能分析技术能力人事能力判断能力备注?高层领导中层干部代表含义：?很重要?较重要?次重要?不重要基层管理者一线操作者???????????提问：从上表中你看出什么样的规律来？白领精英基本技能p*01白领精英基本技能02素质修养的综合体现03——内在：学识、能力、品德、气质04——外在：A、纪律性与服从服务意识05B、商务礼仪应用：日常待人接物06?表达表现07——思考判断——口语能力——文字功底08学员即兴表演09猜谜语、小故事、小游戏、分享心得职业生涯策划p*知识经济时代的人生设计01?你想怎样活着？02*第三章提升团队执行力的法则五大法则p*目录一、组织结构法则二、人员流程法则三、战略运营法则四、团队建设法则五、企业文化法则提升团队或组织执行力的五大法则一、组织结构法则p*组织结构法则动态的组织结构使企业保持活力03?良好组织架构的重要性04?组织架构究竟是什么05?组织架构如何影响绩效06?组织构架的选择0102一、组织结构法则p*01020304创造一个有竞争力的组织?执行与变革的两难?通过组织构架的变革提高执行力?集权与分权的统一二、人员流程法则p*选择恰当的执行人选01?挑选能执行的人02?根据岗位，确定职责03?从大处着眼04?适应未来的执行需要05?重用才能出众者06?实行淘汰制度07二、人员流程法则p*应用高明的薪酬设计多给下属支持鼓励用压力激发下属的潜能用信任和尊重去感动员工激励员工留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人帮助员工成长创造有吸引力的工作环境二、人员流程法则p*慎重选择授权对象22%责权统一50%营造自由的空间38%授权的艺术做好授权后的监控60%发挥下属的专长40%三、战略运营法则p*制定适合企业发展的战略目标?让执行人员参与战略的制定?长期战略与短期战略相结合?在战略实施中贯彻战术执行?重视战略评价与控制?对战略实施动态调整三、战略运营法则对执行人员进行监管p*制