现代企业概述.pptVIP

第一章现代企业概述企业的发展随着生产力的发展、社会的进步，企业形式也得到不断的发展与完善。企业的演进主要经历三个阶段。工厂制时期18世纪，西方各国相继开展了工业革命，大机器的采用为工厂制的建立奠定了基础，工厂制的建立标志着企业的真正诞生。现代企业时期19世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断资本主义过渡，新技术不断被采用，生产规模不断扩大，经营权与所有权分离，形成了一系列科学管理理论，从而使企业走向成熟，走向现代企业。工场手工业时期16世纪到17世纪，一些西方国家由封建社会制度向资本主义制度转变，资本主义的原始积累加快，大规模的剥夺农民的土地，使家庭手工业急剧瓦解，开始向资本主义工场制转变，工场手工业是企业的雏形。01现代企业的含义02以营利为目的，为了满足社会需要，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。经济性营利性相对独立性社会性法定性二、特征5%55%30%10%按生产要素所占比重分按企业规模分按企业组织形式分按法律形式分三、类型资金来源；22%资金运用、决策行为40%利润的分配、风险的承担；38%划分标准第二节现代企业组织形式与组织结构个体企业01合伙制企业02合作制企业03无限责任公司04有限责任公司05股份有限公司06什么是组织结构？企业全体职工为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。出发点和依据是企业目标本质是分工合作关系核心内容是权责利关系的划分二、组织结构直线制厂长A车间B车间B组A组职能制既有直线部门又有职能部门职能部门有权向下实施管理工厂经理工程经理会计经理制造经理人事经理采购经理人力资源经理采购经理技术顾问直线部门职能部门直线职能制直线制与职能制的结合职能部门无权向下直接指挥CEO财务经理研发经理营销经理人事经理采购经理财务科化工产品部门金属产品部门生产科销售科人事科财务科生产科销售科人事科事业部制20年代美国许多大企业传统的集权式组织结构不能适应内外环境的高速变化，由通用汽车公司副总裁斯隆指导下建立的分权制的组织结构。故又称“斯隆模式”“M型”。集中政策，分散经营；适用于多个产品或市场的跨地区生产的大型企业每个事业部都是独自的利润中心执行委员会财务委员会总裁股东大会董事会董事长职能部门2产品事业部A产品事业部B产品事业部C职能部门1职能科室2职能科室1第一生产车间第二生产车间第三生产车间矩阵制工程设计制造合同管理采购会计人力资源项目A项目B项目D设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组HR组HR组HR组HR组设计组项目C模拟分权制是一种介于直线-职能制和事业部制之间的一种组织结构。模拟分权制（分散制）第三节现代企业制度现代企业制度的基本内容现代企业制度具有明晰的产权关系，它以公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权利、责任和利益关系。产权清晰权责明确政企分开管理科学（二）现代企业制度的特征01现代企业产权制度02现代企业法人制度03现代企业组织制度04现代企业管理制度二、现代企业制度内容