T电梯制造及销售公司福利管理问题及完善对策研究【数据图表论文】13000字 .pdf

T电梯制造及销售公司福利管理问题及完善对策研究

目录

引言1

1T公司员工福利现状2

1.1T公司概况及福利现状2

1.2T公司员工福利满意度与需求调查3

2T公司员工福利管理存在的主要问题10

2.1.福利管理中员工参与度低10

2.2非货币性福利目供给不足11

2.3福利供给差异性不足11

2.4福利供给公平感较低11

3T公司员工福利I可题的原因分析11

3.1未建立沟通反馈机制11

3.2未注重非货币性福利供给11

3.3未重视职工的个性化需求12

3.4未实现福利分配公平12

4T公司员工福利现状改进对策与建12

4.1增强员工福利沟通12

4.2注重非货币福利供给，尝试“软福利”13

4.3实施弹性福利分配方式13

4.4增强员工福利公平性13

4.5优化福利结构，丰富福利目13

5结语14

参考文献：14

摘要：员工福利是现代企业薪酬体系的重要组成，对吸引人才、保留优秀员工、提高工

作积极性等都有着重要意义，同时员工对福利的重视程度也在不断提高。因此，构建与

企业现实情况及要求相符的员工福利体系有助于提高企业的管理水平、市场竞争力。本

文以T公司为研究对象，根据公司当前实施的福利制度，采用问卷调查、数据统计分析、

人员访谈等方法，对T公司的员工福利供需状况进行调研。由此分析总结了T公司职工

福利管理中存在的问题，分析造成问题的原因，并提出可采取的相关改进策略与措施，

以帮助改进T公司的福利管理制度。

关键词：员工福利管理福利满意度；差异性需求

引言

科学与完善的员工福利体系能成为企业创造强有力的竞争优势，当前政府法律法规在不断改进

完善，企业与员工对福利的认识也在不断进步。福利是为了激励员工和提高生产水平，而为员工的

利益或舒适而提供的服务、设施和奖金⑴。同时包括选择福利目、确定福利标准、宣传企业福利

政策、福利申请、福利监控、福利沟通等方面在内的福利管理工作也越来越受重视，已被纳入企业

人力资源开发，成为报酬管理体系中重要组成部分⑵。因此企业在追求发展的同时，必须切实的关

注并满足企业职工的利益和物质、精神需求，建立起与时代相适应、与职工需求相匹配的福利待遇

机制。由此，本论文为明确T公司员工福利现状，开展了职工福利满意度与需求的调查研究，从相

关理论出发，在查阅相关文献资料的基础上，针对T公司员工福利现状提出改进的对策与建议，对

优化公司的员工福利制度、打造科学的员工福利体系指导方向，使其既能够体现公司以人为本的人

文管理理念，又能增强员工的工作积极性。从而完善人才激励制度，稳定职工队伍，吸引人才，提

升企业竞争力，推进企业长远发展。

1T公司员工福利现状

LIT公司概况及福利现状

1.1.1公司简介

T公司成立于1999年10月，属于外商投资企业与内资合资的民营企业下属分公司，总公司位

于广州市，成立于1993年。T公司主营产品为建筑直梯、自动扶梯、家用小型电梯、自动人行道等,

经营范围包括本公司产品的销售、安装、维修保养，提供售后服务，以及接受公司总部委托的相关

业务。公司当前组织架构是总经理下设副总经理和总经理助理等职务，分别分管财务、行政、市场、

服务。行政部门主要负责人事、后勤、与总部对接等工作；市场部门负责销售产品开拓市场、备件

销售、档案管理等工作；服务部门主要负责电梯安装、维保、整改以及库房管理等工作。

T公司不仅注重市场，更着力于为员工塑造健康安全的环境，以促进公司的可持续发展，但近

几年受市场经济环境影响，公司经营压力增加，员工的工作热情也受到一定影响，人员流动率都有

所上升，2018年在职人数为126人，2020年在职人数下降为113人。而T公司始终把把人力资源的

开发利用放在各基础工作的首位，认为承担起公司创新与发展的正是公司的人力资本。为此，本

文决定通过问卷调查、人员访谈的形式测试调查企业职工福利现状，员工对其满意度及需求度，找

出目前公司职工福利管理的不足之处并分析成因，以能够职工福利管理能够得到针对性调整。

1.1.2T公司员工福利现状

公司重视员工的福利管理，为保障