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【2018必威体育精装版】开展内部纪律检查较少,制度不够完善-精选word文档

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开展内部纪律检查较少,制度不够完善

篇一：加强机关内部管理的有效途径和方法

加强机关内部管理的有效途径和方法

加强机关内部科学管理，促进干部思想作风建设，增强大家的服务意识、纪律

意识，不断提高工作效率，是强化机关管理科学化，促进干部队伍正规化的需

要。如何强化机关内部的科学管理？笔者就当前机关内部管理特点，提出一些

科学管理上的思考。

一、机关内部管理的深刻内涵

机关内部管理有三个方面的含义：一是人员、物资、设施，构成内部管理的本

体；二是补给、运输、维修、其它勤务，构成内部管理的职能；三是组织、计

划、协调、执行、监督，构成内部管理的过程。“管理”是指同别人一起，或

通过别人使活动完成得更有效的过程。这个过程的含义表示管理发挥的职能或

从事的主要活动。这些职能可以概括地称为计划、组织、领导和控制。结合以

上两个概念我们可以得出，机关内部管理和普通后勤工作是不同的。机关内部

管理是用科学的方法、手段，通过有目标的组织协调工作，搞好机关各项工作。

而后勤工作只是其中一个运作过程。因此，机关内部管理是机关工作的重要组

成部分，是机关职能运转的基础和保障。

二、机关内部管理的基本特点

机关管理是集行政事务管理和后勤服务保障于一体的综合性工作。为了保证工

作的顺利进行和职能的充分发挥，对机关行政事务工作进行合理的组织、指挥、

协调、管理、服务和监督等一系列活动，是政府机关履行行政职能的保障平台。

具有以下特点：

（一）综合性。机关内部管理涉及到工作的方方面面，具体担负着部门的财务、

车辆、统计、办公用品、会务、督办、通讯、安全、综治、卫生、水电、绿化

和全年目标考核项目及公共关系等20多项管理、服务职责，离开了机关内部管

理，行政工作很难开展。

（二）服务性。保障服务是机关内部管理工作的固有属性和永恒的主题，机关

内部管理的机构一般都设置部门的办公室。机关内部管理的目的，就是要在一

定的时间内，科学地组织后勤人力、物力、财力，以最少的人员组合、最短的

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时间占用、最低的物力消耗和财力支出，最大限度地完成和体现服务性。归纳

起来主要有“四大”服务：一是为领导服务。办公室所处的地位，决定了它首

先要为领导服务。领导工作到哪里，办公室服务工作范围就要延伸到哪里。二

是为干部服务。机关人员是履行工作职能的主体，为了让全体机关干部全心身

地投入工作，圆满完成各项任务，在分工协作

的前提下，办公室担负着高效服务的责任。三是为机关服务。为保障工作正常

运转，办公室要充分发挥主观能动性，积极筹措资金，改善办公条件，美化办

公环境。四是为内部各处室服务。办公室往往掌管着本部门的财、物，也是确

保各业务处室工作正常运行之基础，这就需要办公室为其提供有力的服务保障。

（三）复杂性。首先表现在机关内部管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人际

关系，又有业务关系，还有人与物的关系，而人与物的关系处理不当，又会影

响到人与人之间的关系。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好

部门内部各处室的关系，又要协调好与外部的诸多方面的关系。可以说机关管

理工作既是内部保障的基础，又是对外沟通的桥梁，是一项复杂的系统工程。

（四）琐碎性。机关管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，

然而这些被称为小事的工作切不可小看。例如会议会务需要准备会场、抬桌子、

搬凳子,如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；每天的

迎来送往，电话的接进拨出，是再小不过的事，都代表着部门的形象，若有不

慎，将会直接影响上下、内外关系。

三、机关内部管理存在的主要问题及原因

机关内部类似一个小社会，管理服务项目俱全，后

勤队伍庞大。机关内部管理工作面临点多、面广、任务重的现状，管理服务工

作长期处于“吃喝拉撒睡，桌椅板凳柜，动力水电汽，上下不满意”的被动局

面，从其管理和服务的内容看具有以下多种特点：一是具有服务项目的社会性；

二是具有服务范围的广泛性；三是具有服务对象的层次性；四是服务内容的事

务性；五是服务计划的多变性。主要存在的问题：

（一）管理体制落后。从机关改革工作实际看，机关事务工作虽然已经历了

计划经济向适应社会主义市场