智慧物流与供应链基础 课件 8.2 智慧供应链的搭建.pptx

XiamenHolderElectronicsCo.,Ltd.智慧物流主讲老师：吴云旋

智慧供应链的构建供应链管理的挑战构建智慧供应链的意义构建智慧供应链的途径

供应链管理的挑战TIPS1、在成本控制方面2、在可视性方面3、在风险管理方面4、在客户关系方面5、在全球化方面

为什么要构建构建智慧供应链？

智慧供应链依托智能化信息技术的集成，能够采用有效方式解决各系统之间的异构性问题，从而实现供应链内部企业之间的信息共享，保证信息流无障碍地流通，提高信息流的运转效率和共享性。1、能够高度整合供应链内部信息构建智慧供应链的意义

拥有良好可视化技术的智慧型供应链，能够实现企业之间的信息充分共享，对自身和外部环境增强反应的敏捷性，企业管理者能够依据掌握的全面的产品信息和供应链运作信息，正确做出判断和决策，组织好切合市场需要的生产，实现有序生产管理。2、增强供应链流程可视性、透明性构建智慧供应链的意义

智慧供应链依据自身对信息的整合和有效的可视化特点，可以打破各成员间的信息沟通障碍，不受传统信息交流方式的影响，能够高效处理来自供应链内部横向和纵向的信息，实现全球化管理。3、能够实现供应链全球化管理构建智慧供应链的意义

智慧型供应链所具有的信息整合性、可视性、可延展性等特点，使得供应链内部企业能够实时、准确地通过了解供应链中各环节企业的生产、销售、库存情况，保证和上下游企业的协作，避免传统供应链由于不合作导致的缺货问题。因此，智慧供应链能够从全局和整体角度将破坏合作的运营风险降到最低。4、能够降低企业的运营风险构建智慧供应链的意义

怎么构建智慧供应链？

建立集成的产品研发、生产计划及执行的业务流程，实现产品研发管理集中化，并控制生产工艺，制定合理的生产标准，并在不同生产基地实施，增强供应链成员在集成技术下的一致性和协同性。构建智慧供应链的途径1、持续改进

实现ERP系统与SCM系统完美对接，增强销售过程的可视化和规范化，营造涵盖客户交易执行流程与监控的平台，动态控制过程，及时掌握相关重要信息，以便对可能出现的问题进行预测。构建智慧供应链的途径2、完善生产计划系统

利用ERP系统来实现企业的财务业务的一体化，从传统记账财务业务分析转向价值创造财务分析，并构建基于数据仓库的平台数据分析及商业智能应用。构建智慧供应链的途径3、实现财务管理体系标准化和一体化：

从供应链可靠性角度来看，客户需求是一种需要关注与整合的资源，合理利用客户需求将有助于平衡供求关系，从而确保供应链系统的供应可靠性；从客户角度来看，可以通过参与供应链的设计、运行和管理，从而改善自己的购买方式，购买切合自身需求的产品。构建智慧供应链的途径4、定制化的供应链可靠性设计：客户需求

通过合理引入标尺竞争，供应链管理者就不用了解各成员企业的成本与投入具体信息，有效地减少监管机构对被监管成员企业的信息依赖问题，也解决了信息不对称情况下的监管问题。构建智慧供应链的途径5、借助标尺竞争，提升供应链可靠性：

案例：海外仓转型更需要智慧供应链支撑跨境电商全球采购、全球销售以及第三方物流企业提升服务质量、获取市场竞争优势的重要抓手。

跨境电商设立海外仓是市场竞争下的必然需求。

成本高企难退换货货物爆仓滞销滞压

如何通过海外仓提升供应链整体利润

案例：海外仓转型更需要智慧供应链支撑1、所处的位置和所起的作用2、运营管理的成本与收益的效率对比，3、仓储商品类型与供应链类型的匹配度4、互联网及信息技术、智能技术等对仓储智慧决策的支撑程度。

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