公司职等职级体系建设报告.pptx

公司职等职级体系建设;;;;

职等职级体系

一、管理人员M类

（一）该职位任职人员主要的时间用来审阅他人的工作，包括：

●任职者的主要职责是培养、发展、激励他人，而不是监督。

●任职者通过他人来达成目标，任职者的业绩通过团队的业绩来衡量。

●任职者主要负责管理项目，业绩通过项目的结果衡量。

●任职者管理(协调、指导等)某个职能工作，不一定和他人有直接汇报关系，但存在虚线汇报关系，任职者的业绩通过该职能的工作结果衡量。

●管理人的职位，包括直接下属、简接下属（人员管理）。

●中层即经理层以上职位，但要区分无团队的项目经理。

（二）举例：总裁、行政总监、财务总监、营销总监、生产总监、技术总监、经理、科长;

职等职级体系

二、专业人员P类

（一）该职位任职人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责，包括：

●任职者通常是有经验的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如会计、人力资源、研发、营销等等，这些人

员一般需要大专学历及以上，或同等的经验)

●任职者需要独立发挥专业判断，自主选择工作方法解决问题。

●任职者大量(30%及以上时间)工作是非常规化的，没有固定的模式可以借鉴，须任职者经常发挥创造力来解决问题。

●任职者独立工作，基本上不需要监督。

●M类和P类工作均有，P类明显的。;

三、行政人员A类

（一）该职位任职人员主要的时间用于在办公室工作，协助他人完成工作或者独立完成操作性的任务，包括：

●任职者独立从事相对简单的、重复性高的工作，可以通过详细的操作手册规定完成任务的步骤，较少遇到非常规化的问题。

●任职者协助他人完成工作复杂性高、需要创造性的工作，需要较多的监督和指导。

●中专及以上学历。

（二）举例：行政人事文员、助理、销售文员、统计员、采购文员、计划员;

四、操作人员O类

（一）该职位任职人员主要的时间用来操作工具、设备、仪器，完成操作性的任务，包括：

●任职者在生产一线工作，负责监督他人工作，且任职者的工作与被监督者的工作非常类似，都需要操作工具、设备、仪器

●任职者在生产一线工作，负责操作设备、仪器

●任职者操作工具、仪器、设备，从事操作性的后勤服务工作

●部分职位有M类职能，以晋升通道进行衡量，无或极少晋升通道的职位，统一为O类。;;;;

二期需求人力;;

职等职级体系

在纵向上，员工搭建职业发展阶梯，清晰指引员工发展目标，体现了对员工能力发展的期望与要求;;

申报类型;