奖惩管理制度.doc

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上流远大行政管理文件

奖惩管理制度

发文单位：人力行政部

机密等级：秘密

生效日期：2017年4月15日

文件号：

版次：试行版

页数：

会签

董事长

市场副总

厂长

财务总监

人力行政总监

一、原则

1.1为规范员工行为，奖优罚劣，鼓励员工争先创优，调动员工工作积极性，开展技术创新，为公司创造效益，特制定本制度。

1.2公司对员工的基本要求主要包括遵守和履行各项规章制度，按时按质按量完成本岗位各项工作任务。

1.3员工的表现较大程度地超过公司对员工的基本要求时，才能够给予奖励；

1.4员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩罚。

二、奖励

2.1奖励种类

2.1.1荣誉奖励：嘉奖、记小功、记功、记大功；

2.1.2职级奖励：薪资调升、职位晋升；

2.1.3特殊奖励：3-5天额外带薪假期、公司出资培训等。

2.2奖励细则

2.2.1荣誉奖励事项：见《日常奖惩项目表》（附件一）；

2.2.2职级奖励：本项奖励必须在员工本职工作表现突出，具备了新一级职位的资格要求的情况下方可给予，本项奖励需由绩效考核工作提供支持；

2.2.3特殊奖励：记大功且业绩特别突出的，本奖励需由绩效考核工作提供支持。

2.2.4人力行政部门公布奖励结果，并记入员工档案作为人力资源决策的参考资料。

2.3奖励办法

2.3.1荣誉奖励：视员工行为的动机原因及影响程度确定，按照以下标准进行奖励，在审核通过所在的工资发放周期内随工资一同发放。

种类

嘉奖

记小功

记功

记大功

标准（每次）

30元

50-100元

200-900元

1000元及以上

（注：记功及以下由各部门负责人审批；记大功奖励金额大于1000元的报董事长审批。）

2.3.2职级奖励：提高一级工资，或在职位有空缺的情况下，晋升一级职位；

2.3.3特殊奖励：可享受记大功最高经济奖励外，还可以享受3-5天额外带薪假期；

2.3.4任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德才兼备表现极为突出者还可破格提升。

三、惩罚

3.1惩罚种类

3.1.1经济惩罚：警告、记小过、记过、记大过、降薪；

3.1.2行政处分：降级、撤职、解除劳动合同。

3.2惩罚细则

3.2.1人力行政部作为公司奖惩管理制度的监督执行机构，有权要求各部门对可能违纪的员工进行调查，也可直接出具《员工日常考核申报表》（附表二），由其所在部门提出意见后，报公司审批。同时对员工所受惩罚以年度累计次数存档；

3.2.2凡员工违纪，其直接主管需承担一定的管理责任。如责任十分明显，公司将参照《日常奖惩项目表》的惩罚标准给予其直接主管一定惩罚。

3.3惩罚办法

3.3.1经济惩罚：视员工行为的动机原因及影响程度确定，按照以下标准进行处罚，在审核通过所处的工资发放周期内随工资一同扣除。

种类

警告

记小过

记过

记大过

标准（每次）

30元

50-100元

200-900元

1000元及以上

（注：记过及以下由各部门负责人审批；记大过奖惩金额大于1000元的报董事长审批；一年内有二次及以上记过者，在罚款的基础上，公司将根据违纪情况，决定是否给予降薪的惩罚）

3.4行政处分

3.4.1降级/撤职降薪：员工一年内有一次记大过且情节十分严重者，须在记大过的基础上给予本处分；

3.4.2解除劳动合同：

a.员工一年内累计记过三次者；

b.员工一年内累计记大过两次者；

c.试用期或实习期（见习期）的员工出现记记小过/过2次（含）以上、记大过1次（含）以上的。

（注：该处分报董事长审批后执行）

四、考核办法

4.1公司采用经济惩罚、行政处分等多种方法相结合的方式对违纪过失员工进行处理，员工违纪过失给公司造成经济损失的还需按损失金额赔偿，违纪情节严重者触犯法律的将移交司法机关处理。

4.2所有奖励、经济惩罚，均从员工当月收入中结算，数额较大者分月扣除，确保员工当月应发工资不低于当地法定最低工资标准。对于因员工违纪给公司造成经济损失的，公司有权以员工其它应得收入抵扣或要求员工直接缴纳罚款。

五、附则

5.1本制度由公司人力行政部负责起草、修订和最终解释。

5.2其他相关管理规定与本制度有出入者，以本制度为准。

5.3相关附件

附件1、《日常奖励项目表》

附件2、《日常处惩项目表》

附件3、《员工日常考核申报表》

附件4、《奖惩单》