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ISO50001-2018能源管理体系程序文件范例
文件名称:
能源体系运行过程策划控制程序
生效日期:
DATE\@yyyy-MM-dd2021-02-25
文件编号:
页数
PAGE\*Arabic1/5
生效版本:
C0
文件制修订记录
NO
制/修订日期
修订编号
制/修订内容
版本
页次
1
2013-03-01
-
新制订
A0
2
DATE\@yyyy-MM-dd2021-02-25
TIME\@yyyy/M/d2021/2/25
ISO50001-2018新版全面升级
C0
核准
审核
制订
1.0目的:
策划与主要能源使用相关的运行和维护活动,使之与能源方针、能源目标、指标和能源管理实施方案一致。
2.0适用范围:
适用于公司与能源利用相关的生产和服务的全过程。
3.0职责:
3.1生产科负责计划的制订并组织实施,指导车间进行生产和过程控制,评价生产工艺和服务流程的耗能状况,淘汰落后工艺。
3.2设备科负责生产设施、设备采购,产品的交付及联系厂家进行售后服务工作,制定淘汰设备计划,监测设备能源利用效率,编制主要用能设备操作规程、作业指导书等。
3.3技术科负责确定关键控制过程并予以控制,制定最佳工艺指标,有效利用余热、余压及其他废弃物,定期进行消耗状况分析。
3.4生产车间负责生产设施、设备维护保养,负责按计划组织生产,并负责生产全过程的能源管理、质量保证。
3.5电仪车间负责能源计量器具和监测装置运行维护,按时进行校准或检定,并保存相关记录。
4.0工作程序:
4.1获得规定的信息和文件
根据能源评审报告等获得必要的能源使用、能源消耗、能源效率等信息。
4.1.1生产计划
(1)生产科根据获得的生产信息,考虑库存情况,结合车间的生产能力,于每月末制定下月的《月生产计划》,经生产经理批准后,发放至相关单位作为采购、生产等的依据。《月生产计划》为滚动计划,将随供应、生产、营销等情况的变动进行修改,执行《文件化信息控制程序》的有关规定;
(2)车间主任根据《月生产计划》安排生产,车间统计员每天统计生产能源消耗情况,填写《能源日报表》报生产调度室、技术科。生产科根据每月计划的完成情况,作为制定下月计划的参考。
4.2过程确认
4.2.1关键过程包括:
(1)对能源消耗、利用率、质量、性能、可靠性等有直接影响的工序;
(2)能源消耗量大的工序;
(3)工艺复杂,能耗容易波动,对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。
(4)有效利用余热余压的工序。
4.2.2关键过程确认包括:
(1)过程鉴定,证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施;
(2)对所使用的设备、设施能力(包括监测效率、安全性、可用性等)要求及维护保养有严格要求,并保存维护保养记录,执行《设备设施配置与控制程序》有关规定。相关生产人员要进行岗位培训、考核,持证上岗;
(3)由技术科确定最佳的工艺参数,编制作业指导书,经生产部门实施,以保证能源消耗数量;
(4)对关键过程的生产监控应进行记录,填写相应的原始记录和检验记录;
(5)过程的再确认:按规定的时间间隔或当生产条件发生变化时(如品种、材料、设施、人员的变化等),应对上述过程进行再确认,确保对影响能源消耗的变化及时做出反应;根据需要对相应的生产工艺和作业指导书进行更改,执行《文件化信息控制程序》关于文件更改的有关规定。
4.3用能设备管理
使用合适的生产服务设备,并安排适宜的工作环境;应按规定对设备进行维护保养,执行《设备设施配置与控制程序》的有关规定。
4.3.1新增新建用能设备、能源管线:
4.3.1.1新增新建用能设备、能源管线由设备维修部统一规划,体系部受控相关部门按照公司要求执行。
4.3.1.2新增的计量器具应满足GB17167《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中的要求。
4.3.1.3主要用能设备在选型时应有能源管理员参与,对设备能效进行评估。在施工建设前应有用能计划,报人事行政部审核,由设备维修部根据用能的安全性原则统一开源,重新核定能耗指标。
4.3.2用能设备、能源管线使用过程管理
4.3.2.1各生产部门操作按照作业指导书的要求对用能设备进行巡检和维护保养,提高用能设备能效;
4.3.2.2各生产部门每季度由人事行政部安全生产管理委员会办公室或体系部主导至少开展一次所属用能设备、能源输送管线的检查,防止跑、冒、滴、漏现象,减少能源浪费;
4.3.2.3设备维修部和环保部部对重点用能设备建立台帐给体系部受控存档,并对用能设备状况进行检查监督。对效率低下或能源泄露浪费等现象及时下发整改通知单,限期整改;
4.3.2.4按《能源绩效监视测量管理程序》开展车间部门、全厂能源绩效评价工作。对设备效率确实低下,耗能大的设备,由车间部门向设备维修部提出报废更
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