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酒店财务第二季度工作计划

Hotelfinancialworkplanforthesecondquarter

(财务工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-044698

财务工作计划|FinancialWorkPlan

财务工作计划

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财务工作计划

酒店财务第二季度工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

酒店财务第二季度工作计划一

1.对部门组织结构的调整，认识不够：总认为少人、而不愿去尝试整合，

也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。

2.执行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如标识化工作、能源

节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。

3.管理者的自我约束和感染力：对歪风邪气的控制打压力度需要以身作则，

对接触到的消极思想行为要有自我消化调节的能力，不要再允许扩散，这些主要

体现在带头对公司提条件、找不满等方面。

酒店管理是一个持续完善的过程，我想针对前期的不足和第二季度工作计划

作以下10点布署：

1.稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境：

酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、

办公台，设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、

完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路

2.全面推行自主营销，扩大营销范围和项目：响应董事长的全员销售政策、

本月11号星期天开展《会员开发与客户数据库运用》培训、西餐、日本料理制

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财务工作计划

作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果

图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施，特别是端

午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力度、

多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心

和销售代理的发展签约。

3.做好酒店基础培训学习工作：滚动式持续开展各项培训活动、建立各级

员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。

4.细化管理，落实监督体系：利用部门职能监督部门(如保安部对各部门

纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行

量化绩效考核体系。

5.落实节约成本措施：做好夏季能源控制和宣导。

6.多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道：积极参与招聘会、校企

合作、广布网络等。

7.落实安全责任制：履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门

例查、保安部复查、总办抽查)。

8.做好沐足、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。

9.各部门仔细跟进工程，在工程队尚未完全验收之前完善工程不足，避免

后期增加酒店工程部的工作难度。

10.努