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质控工作方案〔精选21篇〕

质控工作方案〔精选21篇〕

质控工作方案篇1

加强护理质量管理，保障患者的生命平安，保持护理质量持续改良方案:根据医院及护理部××年工作方案及目的，制定××年内科护理质控工作方案如下：

一、护理质量的质控原那么：护士长-科室护理质控员--全体护士参加的质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落本质控工作。

二、成立质控小组：

组长：

组员：、

三、质量掌握检查分工：

1、根底护理、特一级护理质量管理及考核：

2、急救药品和器材、护理文件书写质量掌握、三基三严培训及考核：

3、护理规章制度落实、院感质量掌握、清洁工、护工管理考核：

4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质管理：

四、护理质量管理施行方案：

小组的职责，标准护理会诊工作。危重病小组、褥疮评估与技术指导小组、输液小组、老年病小组、糖尿病小组。

4、加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改良措施。

5、完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展争论、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，觉察平安隐患，准时实行措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态。护理部对护理缺陷过失准时进展争论分析。

7、加强医疗护理法律法规的培训，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。

8、建立并健全平安预警工作，准时查找工作中的隐患，并提出改良措施。

质控工作方案篇6

1、成立科室护理质控小组，质控人员对根底护理、专科护理、消毒隔离、急救药品等定时进展检查和分析

2、每周进展护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护理、精神病行为的平安管理等进展重点检查，觉察问题准时分析缘由、整改后进展评价。

3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一次，以准时觉察护理隐患。

4、每月召开科室质控小组会议和护士会议，对科室自查和护理部检查觉察的问题进展分析整改

5、组织科内护士进展应急模拟演练与考核，使护士进步应急力量，进步抢救质量

6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成培训方案，以进步护士的专业程度

7、不断催促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精神科学问的训练，供给他们对精神科平安管理的熟悉。

8、不断理解病人及家属对护理工作的满足度，出院后进展回访。每月召开工休座谈会，搜集病人的意见和建议，准时反应争论整改。

精神科

20xx年1月10日

年护理质控方案

护理工作的效劳最终表达于保障患者的生命平安，根据医院质量管理年“质量、平安、效劳、费用〞的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作方案，制定护理质控方案以保证护理质量持续改良:

一、护理质量的质控原那么：

实行院长指导下的护士长－全体护士的二级质量管理监控，落实护理质量的持续改良，全面落本质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，施行

平安预警管理。

二、护理质量管理施行方案：

〔一〕进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床理论，不断完善质掌握度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、根底护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等。

〔二〕建立有效的护理质量管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍、连续实行以护士长科室质控员的二级质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实现全员质控的目的。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的。整改效果追踪

3、成立危重病护理抢救小组。

4、加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。

5、完善护理质掌握度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展争论、分析、提出有效的整改措施。

6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，觉察平安隐患，准时实行措施，使护理过失事故消灭在萌芽状态

8、建立并健全平安预警工作，准时查找工作中的隐患，并提出改良措施。

目的